Macro Environnement Carrefour

PROJET ENTREPRISE Diane Lebel Définir construire une idée=>Buisness Model Macro/Micro Présenter le modèle et présenter le plan financier. Objectif: convaincre la banque de financer le projet. I Marché =>Secteur =>Macro =>Micro =>Segmentation offre =>Segmentation de la demande II Décision Stratégique =>Ciblage =>Positionnement =>Objectifs III Mise en oeuvre et lancement 1.Définir une idée Cree, délivre, capture de la valeur ->Satisfaire un marché (identifier

1) DECRIVEZ LES FORCES DU MACRO ENVIRONNEMENT QUI SELON VOUS ONT UNE INFLUENCE SUR LE DEVELOPPEMENT DES ACTIVITES DE CARREFOUR EN INDE. Afin d’identifier les forces du macro-environnement nous allons tout d’abord utiliser l’outil PESTEL. POLITIQUE La réglementation en Inde est stricte. En effet il existe des barrières législatives face aux investissements étrangers (p5). La loi interdit aux distributeurs étrangers de vendre directement aux particuliers (consommateurs) cependant grâce à des accords

[Tapez le nom de la société] 2010-2011 PIX : TP1 Analyse de l’environnement et du marché Lam Estelle - Amrani Morgan – Baronio Arturo – Lechien Julien -Nogarotto Benoit Etude de l’environnement : Micro environnement : Parmi les fournisseurs et les fabricants principaux du marché du beurre de cacahuète, nous trouvons les leaders de la production qui sont repris en annexes. Le site alibaba propose ses services pour l'importation du produit en pot. Ce site est l'un des principaux distributeurs

WESTFIELD Athishan, Mahir, AlyActivité WESTFIELDActivité 1 :1 : L’entreprise CARREFOUR se situe à la 1ère étape de la démarche mercatique, on retrouve l’analyse de l’offre lorsqu’ils remarquent le comportement des concurrents ainsi que leurs évolutions comme nous avons pu le voir dans le document situation professionnel. Ensuite, ils ont aussi complété l’analyse de la demande en prenant en compte les besoins des clients qui varient sans cesse ; et enfin ils ont aussi fait une analyse de l’environnement

SWOT-PESTEL combiné Environnement externe Nous allons détailler l’environnement externe afin de connaître les opportunités et les menaces qui peuvent être utiles à Vitaminewater sur le marché Français. Ces informations vont servir de base à l’entreprise Vitaminewater pour construire sa PAC. L’analyse externe s’effectue en deux étapes, la première est l’analyse du macro-environnement ensuite on procèdera à l’analyse du micro-environnement. Macro-environnement | Opportunités | Menaces

analyser : Pour le DAS de l’alimentaire : Le marché principal est : Tous les produits semblables de la concurrence, qui plus est, est très variée. Par exemple Panzani, ou encore juste les supermarchés grande surface tel que Auchan ou encore Carrefour. Le marché environnant est : Tous les produits répondant aux même attentent mais sous forme différente, comme par exemple les boites de conserves ou encore les plats préparés. Le marché support est : Tous les produits nécessaires à la fabrication

Chapitre  3  :  Analyse  de   l’  environnement  de  l’entreprise     Introduction     Définir  et  caractériser  l’environnement  et  son  évolution  pour  :   -­‐ -­‐   Identifier  les  contraintes   Identifier  les  opportunités   Définir  l’environnement     3  niveaux  :   -­‐ -­‐ -­‐ L’industrie  (le  +  restreint)   La  filière   L’arène   Ensemble  composée

TD : INNOCENT dimanche 22 septembre 2013 PLAN • Macro • Micro Environnements Environnements • SWOT • Matrice de Porter • Diagnostic dimanche 22 septembre 2013 MACRO ENVIRONNEMENTS • Politico-légal : Volonté de la santé publique de lutter contre l’obésité « Manger 5 fruits et légumes par jour » «Manger, Bouger» Économique : - L’alimentation est le premier poste de dépense des ménage - Hausse du prix des fruits de 14% ( 2012-2013) Socio culturel : Volonté d’une alimentation

en collaboration avec les responsables marketing (monde, par continent, par pays...) Le marketing stratégique fait adapter le marketing aux métiers et aux missions de l'entreprise. Il nécessite des décisions importantes que l'on appelle de la macro segmentation. C'est le couplage produit-marché à patir de un ou plusieurs métiers de base. Chaque grande entreprise va devoir choisir les produits qui correspondent le mieux au marché, quelle cible en fonction de 3 critères: - le métier de l'entreprise

grâce à une structure), et disposant de ressources (humaine, matérielle et financière), pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non (monopole). Une entreprise porte un projet, lucratif ou non Veille commerciale : surveiller et collecter des informations car on est dans un environnement concurrentiel. Culture d’entreprise : les valeurs et les croyances véhiculées par un entreprise. Concurrence DIRECT = offre du même produit Concurrence