Macro Environnement Carrefour

56 Partie III : étude de cas carrefour ................................................................................................ 60 Chapitre 1 : Présentation du cas : Carrefour ..................................................................................................... 60 1.1- Présentation de carrefour international : ................................................................................................ 60 1.2- Présentation de carrefour Maroc : .....................

analyser 2/ La demande -  Les consommateurs -  Les acheteurs -  Les prescripteurs 5 3/ Le marché et l ’environnement MICRO - ENVIRONNEMENT Fournisseurs Entreprise Intermédiaires Marché final Partenaire commerciaux Médias Monde financier Pouvoirs publics Publics Groupes d’intérêt Opinion publique Sociologique Politico-légal Ecologique Economie Technologique MACRO - ENVIRONNEMENT Exemple : le marché de la tablette de chocolat : éléments généraux •  Exemple : le marché de la tablette

AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

d’interfaces, personnalisation possible … Poids des MDD : Carrefour est la seule MDD qui fabrique des e-readers et Leclerc a pour projet d’en fabriquer. Donc faible importance des MDD. V. Distributeurs GMS : Leclerc, Auchan, Carrefour … GSS : Fnac, Boulanger, Hachette … E-Commerce: Amazon, Immateriel.fr, e. pagine, Edenlivre, E-plateforme, Cyberlibris, Didactibook … Librairies : Les Furets (librairie mixte) VI. Macro-environnement Facteur démographique : S’adapte à toute la population

000 points de ventes. Leur chiffre d’affaires est passé de 500 000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs

étudierons tout d’abord le marché dans sa généralité, afin de poser la structure de notre étude. Nous étudierons ensuite la concurrence qui a lieu sur ce marché en évoquant les différents producteurs d’éponges. Nous aborderons également le macro-environnement et terminerons par le diagnostic externe de ce marché. I- Le marché de l’éponge dans sa généralité. A. Qu’est-ce que l’éponge? L’éponge est : Un produit : Ensemble de prestations (biens ou services) que reçoit le client dans

au jour le jour. 3. Stratégie ≠ Tactique Long terme / court terme Allocations importantes / allocations moindres Exemple de décision tactique : Carrefour. Il décide de temps en temps de vendre les carburants à prix coutant. On peut estimer l'allocation de ressources au manque à gagner. C'est sur du court terme Exemple de décision stratégique : Carrefour a décidé d'implanter une vingtaine de magasins en chine. Beaucoup d'allocation stratégique. Sur du très long terme. 4. Les décisions stratégiques

Les niveaux de prix Haut de gamme car prix plus élevé comparé aux concurrents C. L’ÉTUDE DE LA PLACE https://brusselsketjep.com/fr/news/ 1) Les types de commerce· Commerce d’alimentation générale (carrefour, cora, match, deli traiteur, delhaize)· Commerce de l’entreprise (station métro auderghem)· E-commerce· (Horeca )Grande épicerie de Paris et au bon marché rive gauche 2) Les types de circuits ·

disposer des éléments pour définir, sur le long terme, le cadre d'action stratégique le plus pertinent et conceptualiser une démarche au cours de laquelle ils pourront mobiliser les outils de gestion pour situer l'entreprise par rapport à son environnement et à ses marchés [Tabatoni et Jarniou, Les systèmes de gestion, politiques et structures, PUF, 1975]. Cependant, même si comme nous l'avons vu précédemment (séquence 2), les Petites et Moyennes Entreprises et les firmes multinationales se retrouvent