Macro Environnement Carrefour

Silva Rabeah Ali Carine Ntita Mufuta Solenn Mavungu Groupe 3 Rapport SI mai 2022 1 MARCHE DES POMMES A CROQUER 3 Marché principal 3 Marché générique 3 Marché substitut 3 Marché complémentaire 3 Complémentaire obligatoire : 3 MICRO-ENVIRONNEMENT (Fruits non transformé->Pommes->Variétés de pommes) 3 OFFRE FRUITS 3 OFFRE POMME 3 Quantification 3 Qualification 4 DEMANDE FRUIT 4 Quantification 4 Qualification 4 DEMANDE POMMES 4 Quantification 4 Qualification 4 DEMANDE JONAGOLD

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................

est composé de quatre catégories de produits : les crèmes glacées, les glaces aux œufs, aux fruits et les sorbets. Nous allons tout d’abord faire une analyse du marché de la glace à travers l’analyse PESTEL permet d’analyser les données du macro-environnement qui peuvent affecter l’évolution de l’industrie de la glace et avoir un impact conséquent sur les politiques de l’entreprise. POLITIQUE-ECONOMIQUE Opportunités : -Marché en croissance (+1% en valeur et +1,5% en volume en 2013) -Le marché

recentré sur  4 métiers. Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : -       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -      

asphyxié l'activité économique de ce fait il est important pour une société de parfaitement connaître son environnement. Pour cela je vais pratiquer le principe de l'entonnoir c'est à dire que je vais partir d'une analyse générale de la grande distribution pour installer progressivement une étude plus précise et étroite sur les GSB en France. Analyse macro-environnementale Environnement économique en Europe En Europe, la crise de l'euro a paralysé les marchés du crédit et l'austérité plombe

Microsoft Word - evian.docx Résumé Cette recherche se concentre sur la marque Evian et l’eau en tant que produit. Il traite du macro-environnement d’Evian, de l’analyse des consommateurs, des promotions et de la distribution, de l’analyse du marché, des produits et des prix, de l’analyse SWOT 1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le

danger. Ainsi, plus les forces concurrentielles sont vives moins le secteur est attractif. Ressource 5 : la méthode P.E.S.T.E.L. L’organisation procède à une analyse de son macro-environnement. Elle identifie les tendances structurelles et les facteurs globaux qui peuvent avoir un impact sur sa performance. Le macro-environnement peut être analysé autour de six catégories : P L’environnement politique Au niveau national, l’organisation cherche à évaluer l’influence de la politique du Gouvernement

globales de leur chaîne d’approvisionnement, face à celles de la concurrence. Au-delà de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises découvrent aussi qu’elles ont besoin de partenaires stratégiques pour être efficaces. Dans un environnement économique mondialisé et fortement concurrentiel, les alliances stratégiques se multiplient dans tous les secteurs. Il arrive même parfois que deux concurrents unissent leurs forces dans l’intérêt bien compris de chacun, par exemple via une politique

Système Production Marketing Histoire et culture organisationnelle Politique Pr. Med Amine M'BARKI 20 10 GP_3è_ENCGT 2013-14 3.2 La place de la stratégie de GPO dans la stratégie globale Analyse Environnement externe (opportunité et menace) Analyse Environnement interne (forces et faiblesses) Mission; Vision; Valeurs Politiques d’entreprise Définition de la stratégie globale (objectifs + Plans d’action) Stratégie des RH Stratégie Marketing Stratégie production

son distributeur et invalide la fidélisation de la clientèle. 9 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1 .1. ANALYSE EXTERNE 1.1.1. Le macro-environnement 1.1.1.1. Définitions L’environnement peut être présenté comme étant « l’ensemble des conditions naturelles et culturelles susceptibles d’agir sur les organismes vivants et les activités humaines ». Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle-ci devra s’adapter. L’environnement