Macro Environnement Carrefour

MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)

une attention toute particulière aux projets relevant de l’économie sociale. B. Diagnostic externe : C’est l’étude de l’environnement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en 3 dimensions : 1. Le macro environnement Pour faire l’analyse du macro environnement on va utiliser la méthode PEST : * Politiques légal : * Economique : Compte de résultat concernant les particuliers : Concernant le Produit net bancaire on voit une nette augmentation de 2008 à 2009 de

tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans

l’incertitude. - De la complexité. Les objectifs : connaitre les outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation afin d’identifier les problèmes clés et la capacité à appréhender la turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies

à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix

concentre sur les principaux acteurs seulement à savoir : Hyper SA : Labelvie, Marjane, Acima, Métro, Hanouty, Aswak Assalam et la distribution traditionnelle : Souks/Marchés et Epiceries/Laiteries. Dans cet exemple nous ne traiterons pas le cas de Carrefour et de BIM faute d’informations suffisantes. | Type | Nbre de points de vente | Proximité des consommateurs | Etendue de l’offre | Perspectives d’évolution (2013) | Hyper SA | Hypermarché | 27 | 3/4 | +++ (3/4) | 7 | Acima | Supermarché

2009) MDD MDD 5 % de PM X-tense (E.Leclerc), Carrefour, Casino Liddle, Aldi, Ed. (Source Mars 2009) Autres 3 % de PM Truc de fou, (Source Mars 2009) Autres 4. Les distributeurs Les distributeurs de boissons énergisantes sont principalement :      super et hypermarchés bars restaurants boites de nuit distributeurs Marketing – Création d’un nouveau produit sur le marché des boissons énergisantes 5. Le macro environnement • La santé : il y a eu de nombreuses polémiques

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan

externe. 4 Le macro-environement 4 Le Micro-environnement. 5 Analyse du cas Bonne Maman : Le diagnostic interne. 7 La politique de produit : 7 La politique de prix : 9 La politique de distribution 9 La politique de communication 9 Les forces concurrentielles de Michael Porter 10 Analyse du schéma de Michael Porter 10 La position concurentielle de Bonne Maman. 11 Analyse de l’environnement du marché de la confiture : Diagnostic externe. Le macro-environement

en l’espace de quatre mois et s’appuie sur la croissance de son entreprise pour continuer à progresser. Nous vous initions donc à acheter le titre avec un objectif de cours de 58 dollars, soit un potentiel de hausse de 7%. L’environnement macro-économique Depuis trois ans le cours de l’action Wal-Mart a évolué dans une fourchette de 48 à 60 dollars avec des variations plus ou moins fortes selon les périodes. En effet l’environnement économique agit sur la valeur de la cotation. Analyse