Macro Environnement Café

Présentation générale de l’entreprise 6 I) Fiche signalétique : 6 II) Secteur d’activité (Grande distribution): 6 III) La grande distribution METRO MAROC 7 IV) Organigramme de la société Metro : 8 Chapitre N°2 : Etude du Macro et Micro Environnement de l’entreprise 9 I) Diagnostic Macro-économique de l’environnement de la grande distribution 9 A) Certaines réformes structurelles ayant contribué au développement d’un cadre propice à la grande distribution 9 B) Les facteurs affectant l’évolution de

fonctions essentiels. Alors, bien évidemment, c'est jolie, ça attire l'oeil, ça fonctionne facilement, mais l'arrière est beaucoup plus sombre. Dans l'absolue, et comme je l'ai dit plus haut, c'est un processus de création normal, et s'adaptant à son environnement qui est l'informatique, et qui s'améliore chaque jour. Normal donc de voir des applications de plus en plus graphique, de plus en plus «lourdes» étant donné que les ressources exploitables croissent. Seulement, j'ai la vague impression que tout

sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique, dès lors qu'elle acquiert un certain poids au sein du tissu concurrentiel de son domaine d'activité, sans quoi elle aura du mal à suivre les évolutions de l'environnement, Le diagnostic nécessite une vision précise de l’entreprise et de la manière dont elle s’insère dans son environnement. L ’environnement de l ’entreprise

d’ozone ; - de l’Accord de Wassenaar ayant pour objectif de limiter les exportations d’armes conventionnelles et des bien multi-usages pouvant servir à de telles fins ; - de l’Accord international sur le café de 2001 ayant pour objectif de favoriser le développement durable du secteur du café dans le monde en termes économiques, sociaux et environnementaux. La structure sociale de l’Irlande se définit par une densité de population moyenne équivalente à 65 hab./km². Le Centre et l'Ouest sont des

centre-ville. © Lydiane Nabec et Agnès Mazars-Chapelon L’entreprise quant à elle connaît depuis plus longtemps une diminution du nombre de ses entrées. DIAGNOSTIC Externe : Le diagnostic externe porte sur les éléments du micro et du macro environnement de l’entreprise qu’elle ne maîtrise pas mais avec lesquels elle peut ‘jouer’. Menaces : L’entreprise ne peut agir dessus mais doit en tenir compte pour les prévenir Voici quelques exemples de menaces : - La menace la plus sérieuse est

..............................................................21 B- Analyse externe................................................................................................21 1)Le macro-environnement...............................................................................21 2)le micro-environnement.................................................................................22 II-Détection des tendances et identifications des opportunités.......22 A-Le contexte concurrentiel.

Les études sur les échantillons ponctuels (test téléphonique, ou dehors) Il faut cibler les « testeurs » en fonction de ce que l’on veut. L’environnement Un marché ne vit pas seul, en effet il est dans un environnement il existe 3 éléments important : * Les éléments fixes : Climat, géographie, région * Les éléments évolutifs : politique, économie, socioculturel. * Les éléments prévisionnels : politique, économie, socioculturel mais à plus long terme

répondants âgés de 18 à 30 ans, étudiants, ceux-ci seraient plus intéresser a possédé cette manette, car ils connaissent davantage la technologie que des gens retraités. Par contre, avec les fonctions qui attirent l’œil des travailleurs comme partir le café nous réussissons à combler plusieurs types de clientèle. Test du marché Suite à la confection du prototype de notre produit, nous avons été recueillir des commentaires de client potentiel sur notre produit. Ses commentaires sont de bonnes

l'environnement physique et technique : Nuisances physiques au poste de travail (bruit, chaleur, humidité…) Mauvaise conception des lieux et/ou des postes de travail (manque d’espace, éclairage inadapté…) → Facteurs liés à l'environnement macro-économique de l'entreprise : Mauvaise santé économique de l’entreprise ou incertitude sur son avenir Compétitivité, concurrence → Facteurs liés à l’évolution sociologique : Utilisation croissante des techniques de communication à distance

Dossier sectoriel 2010-2011 JEU MARKETING 17.12.2010 – ISCOM 3 TC 10 Marché de l’épicerie sucrée [pic] Source image : www.gettyimages.fr SOMMAIRE I - Micro-environnement 3 1.1 - Les tendances générales du marché 4 1.1.1 - Le marché en terme de produits 4 1.1.2 – Le marché : sa taille, son évolution et ses principaux segments 4 1.1.3 - Les composantes du marché 6 1.1.4 - La structure du marché et les éventuelles barrière 6 1.1.5 - Les tendances du marché 7 1.2 - L’offre