Macro Environnement Amérique Du Sud

(analyse stratégique  DECISIONS STRATEGIQUES  LA MARQUE  MARKETING OPERATIONNEL  COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution

nouveaux marchés. Mais quels sont les tenants et les aboutissants de l’internationalisation? Le domaine de la santé, en constante progression technologique, et le vieillissement de la population mondiale sont une aubaine pour Essilor. Dans quel environnement micro et macroéconomique le groupe évolue-t-il ? Globalement, nous notons que le marché ophtalmique mondial est dominé par Essilor (30% des parts de marché), entreprise de renommée mondiale, suivi par Karl Zeiss (15%) et Hoya (11%). Quel est

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

International La démarche MKG international n’est nullement en rupture avec celle du MKG général (étapes de connaissance de marché, le mix) Trois raisons expliquent cette spécificité. : 1. L’entreprise exportatrice doit composer avec un environnement politique et réglementaire très actifs. Par ça recette en devise l’entreprise devient un atout dans la politique économique national, les pouvoirs publics se mobilisent pour accompagner les entreprises dans leur difficile expansion internationale

International La démarche MKG international n’est nullement en rupture avec celle du MKG général (étapes de connaissance de marché, le mix) Trois raisons expliquent cette spécificité. : 1. L’entreprise exportatrice doit composer avec un environnement politique et réglementaire très actifs. Par ça recette en devise l’entreprise devient un atout dans la politique économique national, les pouvoirs publics se mobilisent pour accompagner les entreprises dans leur difficile expansion internationale

International La démarche MKG international n’est nullement en rupture avec celle du MKG général (étapes de connaissance de marché, le mix) Trois raisons expliquent cette spécificité. : 1. L’entreprise exportatrice doit composer avec un environnement politique et réglementaire très actifs. Par ça recette en devise l’entreprise devient un atout dans la politique économique national, les pouvoirs publics se mobilisent pour accompagner les entreprises dans leur difficile expansion internationale

dès 1492 - En 1550 commence le commerce triangulaire - Europe ( Afrique (vte de pacotilles et achat d’esclaves - Afrique ( Amérique (vte d’esclaves aux colons et achat de pds tropicaux café, ..) - Amérique ( Europe (revente des produits tropicaux, bénéfice de chaque voyage = 400%) Les colonisations : - Amérique du sud colonisée par l’Espagne (à part Brésil au Portugal) ainsi que presque toute l’Amérique centrale et quelques parties d’Amérique du nord (Californie

recherche scientifique et technique (ex : CNRS, les universités) ❖ favoriser la modernisation de l’administration par l’informatisation, importance de la formation (le progrès technique nécessite des formations), … Il est bon d’avoir un environnement socio-culturel favorable à l’innovation et encourager les entreprises (secteur privé) à faire des efforts de R&D importants, par exemple les encouragements fiscaux (subventions). Lien progrès technique / croissance : pas le rôle de l’Etat

du niveau de développement humain, des technologies utilisées, du mode de management des entreprises mais également des politiques économiques et de l’environnement externe. 1.1. L’environnement international Les perspectives d’évolution de cet environnement s’annoncent favorables pour le Maroc et se caractérisent par : • une croissance forte des échanges mondiaux (entre 6 et 7% l’an en 1996 et 1997) en raison de l’ouverture accrue des pays en transition et de nombreux pays en développement, de la

possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède