Macro Environnement Amérique Du Sud

INTRODUCTION ..……………………………………………………………………………………….…p 4 I – Le marché des compagnies aériennes européennes et mondiales………………………....p 5 a) Environnement macro-économique : le marché et son fonctionnement…..........p 5 1 - Description du marché de référence des compagnies européennes ………..p 6 2 - Environnement macro-économique ……………………………………………..p 11 b) Concurrence du marché…………………………………………………………………....p 13 1 – Les alliances de coopération internationales…………………………………p

TOC \o "1-3" Diagnostic - Analyse stratégique du marché mondial du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048

| | | Université paris sud 11 M2 SIF | [Analyse stratégique du Groupe Pernod Ricard] | Malgré un contexte économique incertain en Europe et dans le nord Américain, comment le groupe Pernod Ricard peut-il encore assoir sa place sur le marché mondial des vins et des spiritueux avec une stratégie d’internationalisation ? | Sommaire Introduction Le Groupe Pernod Ricard a été crée en 1975 par le rapprochement des deux sociétés françaises de spiritueux anisés : Pernod, dont la création

notions de mission, de valeurs, de stratégies. Le deuxième chapitre nous amènera au cœur de notre sujet: analyse selon le modèle LCAG. Il abordera de nombreux sujets tels que le contexte dans lequel il évolue, sa position concurrentielle, son environnements externes et internes, sa politique de distribution etc.… Le troisième chapitre, quant à lui, abordera de la conséquence possible de la création d’un nouveau département en matière de ressource humaines et de gestion prévisionnelle. 2. Histoire :

Howard Shultz, ancien responsable marketing, qui devient PDG. Il, a beaucoup de savoir-faire, peut améliorer l’environnement de l’entreprise tel que De 1992 à 1997, il y a une augment le nombre de cafés Starbucks en Amérique du nord qui passe de 165 à près de 1400 et de 1997 à 2007 en Amérique du Nord passe de 14000 à 10600.et le bénéfice annuel est de 670 millions d’euros. En plus, en raison du développement de nombreux partenariats et joint-ventures et début des concessions de licence avec l’hôtel Sheraton

recentré sur  4 métiers. Ses domaines d’activité stratégiques sont donc : -       les produits laitiers frais -       les boissons -       l’alimentation infantile -       la nutrition clinique 2) Analyse externe : Macro environnement Il s’agira ici d’analyser de façon macro l’environnement externe du groupe, et les différentes variables qui peuvent jouer un rôle sur l’activité de Danone. On pourra donc utiliser la méthode PESTEL et analyser les critères suivants : -       Politique -      

L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a connu une très forte expansion au cours de la deuxième

mondiales du groupe PSA sont au plus bas depuis treize ans, avec notamment une baisse des ventes au niveau européen de 8,5% en 2012 et une chute des ventes en Russie de 22%. Cependant d’autres marchés ont vu leurs ventes augmentés notamment en Amérique du sud et Amérique centrale avec les bonnes performances en Argentine (+26%), au chili (+32%), et au Mexique (+33%). Pour ce projet, deux actionnaires principaux qui sont, le constructeur chinois DongFeng partenaire de PSA depuis 20 ans avec qui le groupe

b. Partenariats 43 CONCLUSION GENERALE  PRESENTATION GENERALE (Nicolas BARELLI) PRESENTATION GENERALE Présentation globale du secteur d’activité retenu La marque Ralph Lauren est une marque de luxe, créée dans les années 1960 en Amérique. En ces temps là, la marque ne vendait que des cravates réputées pour être plus larges et moins conformistes que les anciennes. La gamme Ralph Lauren se situe donc sur le marché du luxe. Voyons de quoi se compose ce marché. CHIFFRES CLE

8 5. Secteur d’activité 9 6. Stratégie du groupe 10 II. Mix marketing 11 1. Produits 11 2. Prix 12 3. Place 13 4. Promotion 13 III. Analyse du macro-environnement 13 1. Opportunités et menaces (analyse externe) 13 2. Grille P.E.S.T.E. 13 IV. Analyse du micro-environnement 15 1. Fournisseurs 15 2. Clients 15 3. Concurrence 15 4. Intermédiaires 16 5. Forces et faiblesses (analyse interne) 16 V. mon rôle au sein de l’entreprise