Macro Environnement Amérique Du Sud

Le secteur de l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur

fixant un seuil minimal de contenu local. Les marchés publics sont un autre moyen de négocier la production sur place. Cette attraction des grands marchés est une explication de la multiplication des accords créant des marchés régionaux en Asie, en Amérique ou en Afrique. D’autre part, il existe peu d’industries mondiales susceptibles de proposer les mêmes produits d’un bout à l’autre de la planète. Être proche des clients est nécessaire pour connaître le marché sur lequel l’entreprise vend : la concurrence

l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure de l’entreprise…………………………………………………………………………………….6 C – Analyse sociale………………………………………………………………………………………………………………7 II – ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A – Environnement……………………………………………………………………………………………………………..8 B – Concurrence………………………………………………………………………………………………………………..9 1. Peugeot et la concurrence directe…………………………………………………………………….9 2. Peugeot et la concurrence indirecte…………………………………………………………………10

des produits des autres, du à la spécialisation des nations. Le CI constitue un moteur ou un frein à la croissance ? Ne contribue-t-il pas à la perte d’autonomies des Etats ? Les échanges des capitaux relèvent-ils du CI ? I. La vision macro-éco des échanges Débat théorique Le moteur de la croissance permettant à tout pays de se développer ( à l’image, par exemple, des NPI asiatiques). Vs. Un facteur négatif sur certains pays (marginalisation des PVD), sur certains secteurs (disparition

Belma en Chiffres  19 5. L’équipement technique 20 III. Autres acteurs du marché 21 1. Le macro environnement 22 L’environnement démographique  22 L’environnement économique  25 L’environnement technologique  27 L’environnement institutionnel  27 L’environnement socioculturel  29 La religion  29 Le niveau d’instruction 29 L’environnement écologique  30 2. Le micro environnement  31 Les fournisseurs  31 Les intermédiaires  31 Les publics  32 IV. Recommandations 34

utilisés par Under Armour et nous analyserons dans un même temps cette marque, ses opportunités, ses menaces, ses forces ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic

une clientèle plus aisée. Enfin la marque cherche à s’étendre. Tout d’abord , en ayant recours à une fidélisation du client, à des campagnes de publicité sur des médias variés ,en élargissant son offre et en s’étendant à l’international . b. Environnement : La Matrice PESTEL: Elle correspond à l’environnement politique, économique, social, technologique, environnemental et législatif. Variables Opportunités Menaces Economique -Les ménages ont regagné l'espoir depuis la fin de 2010 d’une augmentation

CNUCED, World Investment Report 2009 Le recul global observé en 2008 ne s’est pas manifesté de la même manière dans les trois grands groupements économiques − pays développés, pays en développement et pays en transition de l’Europe du Sud-est et de la Communauté d'états indépendants (CEI) − traduisant un impact initial différent de la crise. Dans les pays développés, où la crise financière a éclaté, les flux d’IED ont chuté en 2008, alors qu’ils continuaient d’augmenter

II. Développement de la stratégie 1. Etude de la situation des pays américains : Le secteur de la santé offre des perspectives de croissance forte, notamment sur de nouveaux marchés comme la Chine, le Mexique, le Brésil, la Corée du sud, l’Inde, la Turquie e la Russie. Seulement 20 % de la population mondiale à un accès normal aux médicaments, un grand nombre de maladies ne sont pas encore traitées, et l’espérance de vie s’allonge rapidement. L’Amérique latine représente un bon compromis

développement qui identifie l’économie au seul marché ou se centre sur l’allocation des ressources et sur la détermination du niveau du revenu, du produit et des prix. Il articule ainsi son apport autour du changement de règles économiques, au niveau macro-économique et dans l’industrie des hydrocarbures, dans un pays qui dispose de pétrole, qui s’oriente vers de nouveaux dispositifs institutionnels et réglementaires et qui s’intègre dans l’espace économique régional et mondial. L’analyse en termes de