Macro Environnement Amérique Du Sud

notoriété grâce à une excellente communication depuis toujours. Bibendum représente parfaitement le groupe et est connu dans le monde entier (69 sites de productions dans le monde) 2.3. Diagnostic externe 2.3.1 Opportunités et menaces du micro- environnement Opportunités fort pouvoir de négociation sur ses fournisseurs Achète par le biais d’une société d’achat de caoutchouc constituée avec ses concurrents (Continental, Yokohama Rubber…) fort pouvoir de négociation sur ses clients dû à sa position

stratégiques des deux leaders. Enfin, dans une dernière partie, nous proposerons des préconisations stratégiques afin de permettre à Nestlé et Danone de maintenir leur avantage concurrentiel. PESTEL (E) L’outil PESTEL réparti les influences macro-environnementales en 6 catégories, Politique, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales, Ecologique. Cet outil doit servir de liste de contrôle pour « scanner » l’environnement dans lequel évoluent une ou plusieurs entreprises

10 II. Analyse du macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes de décisions d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre choix

capacités stratégiques des deux leaders. Enfin, dans une dernière partie, nous proposerons des préconisations stratégiques afin de permettre à Nestlé et Danone de maintenir leur avantage concurrentiel. PESTEL L’outil PESTEL réparti les influences macro-environnementales en 6 catégories, Politique, Economiques, Sociologiques, Technologiques, Ecologiques, Légales. Cet outil doit servir de liste de contrôle pour « scanner » l’environnement dans lequel évoluent une ou plusieurs entreprises. Cette liste

Théories et stratégies de développement au Sud : itinéraire de 1960 à aujourd’hui Par LOUIS FAVREAU Note sur l’auteur : Louis Favreau, Ph.D.(sociologie), est titulaire de la Chaire de recherche du Canada en développement des collectivités (CRDC) de l’Université du Québec en Outaouais (UQO), Québec, Canada. Dernier livre paru Favreau, L. et L. Fréchette (2002), Mondialisation, économie sociale, développement local et solidarité internationale. Presses de l’Université du Québec, Québec, Canada

fait à l’international. -53% du CA MATERIEL ROUTIER - Création de centrale de malaxage et d’enrobage. -Matériel de maintenance routière. - Machines routières - 1ER fabricant européen en matériel d’entretien routier. - Marché important en Amérique et en Asie. - Leader mondial en matériel de compactage. -Full liner en matériel routier. - 23% du CA. CONSTRUCTON METALLIQUE - Essentiellement dans le domaine de la charpente - Marché exclusivement en métallique. Europe et dans les DOM TOM

I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de Beers. 13 V. TOWS et recommandations 15 I. Analyse Macro de l’industrie

de l’actif ; la qualité du management ; le niveau du profit ; la structure de la liquidité du bilan ; la sensibilité au risque du marche. II.1.2.l’approche des agences de rating Cette approche tient compte : des considérations macro économiques : situation macro économique du pays et influences politiques ; compétitivité de l’industrie, l’environnement réglementaire et les supports potentiels. des éléments de la banque : modèle d’affaires, position du marché, analyse qualitative de la banque

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

impose une considération de leur nature et leurs champs d’action. Il reste cependant indéniable que le pouvoir corporatif est en émergence. Les relations de pouvoir qu’entretiennent les différents acteurs sont devenues complexes au sein d’un nouvel environnement économique et géographique. La façon dont un pouvoir s’affirme est aussi importante que les relations qu’un pouvoir entretient avec d’autres pouvoirs. Il importe de considérer que les processus de mondialisation ne vont pas dans un seul sens, ce