M Jacques Grh

d’ajuster les compétences en fonction des besoins. La détermination des besoins en compétences se fait dans le cadre de la description de chaque processus puis dans un second temps à l’occasion des actions d’amélioration des processus. 6. Rencontre GRH Demain, « La gestion des compétences : un impératif de management », 6 octobre 1999, http://www.ressources-web.com/livres/competences.htm 04_GuideProc.fm Page 44 Mercredi, 23. juillet 2008 4:51 16 44 Guide des processus Un catalogue des compétences

fondé, avec des collègues économistes, sociologues, statisticiens et médecins, la Société Statistique de Paris78 et il a établi un « Tableau physique et moral des ouvriers employés dans les manufactures de coton, de laine et de soie. »79 En 1893, Jacques Bertillon, médecin, préconisait l‟étude des liens entre les professions et les causes de décès. Il fit adopter, par le Congrès de l‟Institut International de Statistique à Chicago, un projet de classification des professions, complété d‟un projet

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

développé aujourd’hui (généralement avec succès, mais aussi avec difficulté) de telles politiques de gestion prévisionnelle des emplois et de compétences : nos institutions sont invitées à s’en inspirer largement. La gestion des ressources humaines (GRH) est un métier à part entière ; elle doit être confiée à des professionnels et non à des cadres qui, de réorientation en bifurcation de carrières, se retrouveraient chargés de ces fonctions par hasard ou par défaut… La nomination d’un directeur des

seulement un produit, ce n’est pas seulement un programme d’activités à mener pour atteindre un objectif, c’est d’abord un élan partagé, un désir collectif de changement, et c’est surtout un tissu de critères de qualité à maîtriser dans l’action. » Jean-Jacques BONNIOL, 9 Novembre 2006 Ce projet d’établissement est l’aboutissement d’une réflexion sur les pratiques mises en œuvre sur les perspectives d’adaptation et d’amélioration du fonctionnement institutionnel. Il tient compte des évolutions de l’environnement

comptabilité, finance et contrôle de gestion est prioritaire : 72 % des entreprises équipées de PGI l’utilisent. Celles relatives à la chaîne productive, avec le trio des fonctions achat (56 %), vente (56 %) et production (48 %), arrivent ensuite, avant la GRH (25 %) et la conception (19 %) qui possèdent moins de routines formalisables que les précédentes. Quand le PGI se limite à une seule fonction, il s’agit majoritairement de la fonction comptabilité, finance et contrôle de gestion (51 %), suivie par la

doit optimiser ces liaisons de façon à refléter sa stratégie concurrentielle. Schéma 4 : Analyse interne de la Société Green Farm en termes de Chaîne de Valeur Infrastructure de l’entreprise : Equipements en serres modernes, Matériel conditionnement GRH: Recrutement de profils spécialisés, mise en place d'un cercle de qualité Emploi variétés haute gamme, contrôle automatisé des serres Importation de plusieurs intrants(semences, éléments fertilisants…) - Transport interne - Fournitures - Mdises - ferme/

conseiller en organisation. Dosage des progressions de salaires, délocalisations, passage à l’euro : les domaines d’action des gestionnaires en ressources humaines sont extrêmement étendus. Travaillant en général dans des cabinets spécialisés en GRH, les consultants sont appelés à la rescousse par les entreprises pour émettre un avis, un diagnostic et proposer des solutions adaptées à un objectif constant : augmenter la productivité de l’entreprise cliente. Quelles missions ? Conseil en

exceptions type les étoilés) 9 En zone rurale touristique, développement d’une offre d’hôtellerie en parallèle de la restauration afin de retenir le client 9 Pour les débits de boissons, évolution vers le multi-services. Ainsi, selon Jean-Jacques Mespoulet, président de la Fédération nationale des boissons : « Il faut, par exemple, proposer un plat du jour, un coin épicerie, se muer en annexe de la poste »1 • Une transmission des établissements de plus en plus problématique : 9 L’arrivée

constitutionnel, Décision n° 2008-24 ELEC du 29 mai 2008. 37.  Id. 38.  La non-réversibilité se comprend dans le fait qu’il n’y a qu’un monologue entre l’administration et le destinataire de la décision administrative. Plus globalement, elle peut, selon Jacques Chevalier, se comprendre dans le fait que « l’administration dicte sa loi au milieu social sans être en retour influencée par lui ». Voir J. Chevallier, « L’administration face au public », dans La Communication administration-administrés, Paris,