Lvmh Ressources Immatériel

dont la fonction est de réunir deux catégories d'acteurs économiques. Plus précisément, les « agents à besoin de financement » (entreprises, administrations...), sont à la recherche de ressources pour réaliser leurs investissements. D'autres, les « agents à capacité de financement » (ménages), disposent de ressources qui sont supérieurs à leurs besoins de consommation. Leurs besoins se complétant, ces deux groupes rentrent donc en contact pour collaborer. On distingue : les bourses de commerce, où

comme futurs travailleurs, Ecoles et universités - Syndicats - Autres chefs d’entreprises - Fédérations professionnelles Messages : La cohérence est dans le message. L’approche traditionnelle est de parler de l’entreprise : 2 - Activité - Ressources (humaines, techniques et financières) - Fonctionnement - Résultat Nouvelle approche : - Valeurs, philosophies, mission de l’entreprise ou de l’institution - Valeurs sociétales - Entreprise citoyenne : face à la méfiance vis-à-vis des entreprises

shampoings). De plus, le marché des cosmétiques en général est partagé entre les acteurs à fort pouvoir financier et les petites entreprises. En effet, le marché est dominé par des groupes importants tels que L’Oréal, Shisheido, Beiersdorf, Estée Lauder, LVMH, ou encore Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive dont la cosmétique n’est pas la principale activité, et bien d’autres encore. Leurs principaux terrains de distribution sont les GMS, les grands magasins, les magasins spécialisés, les pharmacies

000 voire plus). La Parité : nombre de warrants nécessaires pour lever une action ou un indice. Une parité 10/1 signifie qu’il faut 10 warrants pour accéder à une unité du support. La Valeur Temps : la valeur temps est une donnée totalement immatérielle. C'est la partie du prix du warrant représentant la durée d’exercice : plus les acheteurs croient dans l’évolution favorable du sous-jacent, plus la valeur temps sera élevée. Elle dépend aussi de la durée de vie de l’option : plus elle est longue

rafales d’innovation. Dans ce contexte, il s’agit, non plus de partir du marché pour élaborer une stratégie, mais des ressources et compétences de la firme (Resource Based View)7. L’idée centrale est que, sur un marché fortement concurrentiel, une entreprise, pour s’imposer et durer, doit développer des capacités (Capabilities8) lui permettant de « créer son marché ». Parmi les ressources mobilisables, on peut distinguer les actifs tangibles et intangibles. Dans le domaine des produits à IG, les actifs

exponentiel. De nombreuses « Maisons » se sont aujourd’hui réunies pour exploiter au mieux le potentiel de leur secteur en profitant d’un même réseau de distribution et en se protéger des risques financiers. Ces grands groupes, tels que Richemont et LVMH, ne sont cependant pas parvenus à faire main mise sur une minorité de maisons familiales, dont la plus emblématique est Hermès. 3 e CASTEREDE, J., Le Luxe, Paris PUF, Collection « Que sais-je ? », 7 édition 2012, page 19, l. 31-32, page 20, l. 1-2

.............................................. Pierre Desmet ........................................ 279 287 311 Les fondamentaux Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE

clef du conseil et de ces comités est important à trois niveaux complémentaires : le conseil en tant qu'interface entre les actionnaires et le pouvoir des dirigeants, le conseil en tant que lieu privilégié dans le processus social d'allocation des ressources et enfin le conseil comme instance d'arbitrage dans la formulation des objectifs de l'entreprise. 9 Le Conseil en tant qu'interface entre les actionnaires et le pouvoir des dirigeants Dans leur ouvrage fondateur - et étonnamment moderne -

........................ Marc Filser ............................................... Pierre Desmet ........................................ 279 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert

Section 2 Analyse bilantielle du BFE 1 2 3 Le besoin de financement d’exploitation Estimation bilantielle Caractéristiques du BFE Section 3 Dynamisation de l’analyse du BFE 1 2 3 Homogénéisation des flux Tableau synthétique Cas limite d’une ressource de financement 7 L’équilibre financier fonctionnel et la trésorerie La relation fondamentale de l’équilibre financier fonctionnel 1 2 Le besoin en fonds de roulement L’équilibre financier fonctionnel 254 255 255 256 261 262 264 267 270