Lvmh Ressources Immatériel

marketing, caractérisé par un ensemble d’attributs (proximité, choix, praticité, accueil) variables selon les consommateurs6. Au-delà de la création de produits magasin, la distribution invente des concepts de vente, combinaison d’éléments matériels et immatériels détenus par l’enseigne qui concourent à apporter des solutions à la fois globales et spécifiques au consommateur en termes de commercialisation de biens et de services ; ce point sera analysé plus en détail au chapitre 8, consacré au concept d’enseigne

• Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées .

les étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 4 -La stratégie - 5 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation.Premier constat : un environnement

étudiants sur le cas  40% Test des connaissances en fin de cours Le test de connaissance sous forme de QUIZZ aura lieu le dernier jour. - 3 - La stratégie - 4 - Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la configuration des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes. Elle concerne les orientations à long terme des activités d'une organisation. Premier constat :

faisant comprendre au consommateur qu’ils vendaient « a little bit of luxury ». Le luxe bénéficie aussi de cet environnement d’incertitude pour deux autres raisons : premièrement parce que comme le rappelle Nicolas Sitbon, directeur Marketing chez Zenith LVMH, « même en période de récession, on a besoin d’un peu de bonheur, de se faire plaisir. ». Ensuite parce que cette incertitude sur l’avenir peut aussi se répercuter sur des ventes de produits de luxe qui font souvent office de valeurs refuges… ce qui

croissance est quantitative (mesurée par le PIB). Le développement est mesuré par l'IDH (indicateur de développement humain). Le développement se distingue donc de la croissance, il peut y avoir croissance sans développement (exemple : la découverte de ressources minières entraîne une augmentation du PIB qui prendra fin avec l'épuisement du gisement, l'Arabie saoudite). - Le développement rend la croissance irréversible, il n'y a pas de retour en arrière possible. Croissance et développement relèvent du

charge culturelle fortement valorisante. 7 Ainsi, en vue de renforcer davantage son rôle économique et sa contribution dans le développement du pays et renforcer son rôle essentiel dans la préservation de l’identité et du patrimoine immatériel national, le secteur de l’artisanat, avec toutes ses composantes, a besoin plus que jamais, d’une nouvelle stratégie de développement différentiée et innovante et d’une nouvelle feuille de route ciblée, pragmatique et à fort impact. Ce besoin

d’inaccessible propre au haut de gamme. Le luxe engage une qualité exclusive et rare qui s’offre à un prix élevé, construisant un fort imaginaire et un rêve. Il n’y a pas de luxe si l’aspect matériel d’un élément n’est pas dépassé par son aspect immatériel. Toujours grâce à Danielle Allérés, on comprend que le luxe se distingue en trois catégories qu’il est important d’assimiler pour pouvoir saisir les enjeux de l’évolution du secteur. - Tout d’abord, le luxe dit « inaccessible ». C’est celui des

Claude MULSANT Groupe ESSEC Nom : Mulsant Prénom : Claude Directeur de thèse : Jean-Luc CERDIN Thèse professionnelle pour l’obtention du titre de M.S. Ressources Humaines Le Knowledge Management Le 8 décembre 2004  Cercle Magellan – Rapport Knowledg Management 2004 – Tous droits de reproduction réservés 1 Sommaire Claude MULSANT SOMMAIRE RESUME MANAGERIAL...................................................................................................................................

franchisé, indépendant Localisation : centre ville, périphérie, centre commercial, pôle d'activité commerciale Une définition essentielle pour comprendre les GSS : qu'estce qu'un concept de magasin ? Un "mix" entre une représentation matérielle et immatérielle d'une offre produit Ψ les gammes de produits déclinées, la présentation et la mise en scène des produits dans les rayons, l'architecture du magasin, l'ambiance retracée au travers du balisage (repérage dans les rayons) et de la communication (affiches