Lvmh Ressources Immatériel

dirigeants en cas de changement de périmètre d’entreprise Gestion des actifs immatériels : kit de démarrage et études de cas Les dossiers du Club Achats : Synthèse des activités 2007 Management d’un Centre de Services Partagés informatiques : Quels modèles ? Quels bénéfices pour l’entreprise ? Quels impacts sur le métier de DSI ? Marketing de la DSI : Cadre de mise en œuvre Outil de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences

 adéquation  entre  la  capacité  stratégique  de  l’organisation  et  les  facteurs   clés  de  succès  de  l’environnement,  soit  en  modifiant  l’une  (acquisition  de  nouvelles  ressources  et   compétences)  ou  soit  en  modifiant  les  autres  (nouveau  marché,  transformation  marché).     Cheminement  de  l’analyse  :   o Identifier  les  facteurs  clés  de

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

première analyse se fait au niveau de l’environnement global puis une deuxième au niveau de la concurrence auquel est confrontée l’entreprise. Par ailleurs, une analyse interne de l’entreprise doit être effectuée pour lui permettre d’analyser ses ressources et ses compétences disponibles. A la suite de cette évaluation, l’entreprise définit une stratégie marketing, qui permet de déterminer la segmentation (découpage du marché en sous-ensembles homogènes), la cible (quel consommateur type) et le

forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil : Pestel, chaine de valeur)(on identifie les ressources et les compétences de l’entreprise) d) synthèse des diagnostics et définition des problèmes clés de la firme (Stratégiques, opérationnels, financiers) SWOT 2nde Partie : Analyse des différentes données : a) identification et évaluation des options

professionnelles (Métallurgie l’IUMM) Important de définir la communication en termes de message. Traditionnellement l’approche c’est de parler des métiers de l’entreprise sa fonction, son activité, ses structures (combien de filiales ?) ses ressources humaines, techniques, financières (le capital, le budget, le CA), les résultats (en fin de trimestres pour les entreprises dotées au CAC 40, o demande des comptes des dons donnés aux associations) Nouvelle approche ces dernières années= on parle

Honoraires Commission + honoraires Contrats avec intéressement 2006 9,0 % 3,1 % 2000 10,2 % 3,0 % Source étude UDA-ARC “Rémunérer ses agences”, 2007 Structure des ressources des médias Même si la structure de financement est très variable d’un média à l’autre, on observe qu’au global ce sont 50 % de leurs ressources qui proviennent de la publicité et du parrainage (hors cinéma). Structure des budgets médias des annonceurs L’achat d’espace constitue le poste le plus important du budget

Mécénat 7,0 % * Communication corporate ou d'entreprise, c'est-à-dire non commerciale, non orientée produit/service et comprenant la communication financière, la communication ressources humaines, l'identité visuelle et sonore, la communication éditoriale, les sites et intranets corporate... ** Communication ressources humaines, financière interne, etc. Structure des budgets médias des annonceurs L'achat d'espace constitue le poste le plus important du budget médias des annonceurs. Création/conseil

10 %. En matière de luxe, Paris reste le centre de la création, de la décision et de la définition de la stratégie des entreprises. En revanche les fabricants sont présents sur tout le territoire français. Le leader du marché du luxe est le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy)1. Le challenger est le groupe PPR (Printemps Pinault la Redoute). Ces deux groupes sont français. Les autres principaux acteurs sont : le groupe Richemont (Suisse) et le groupe Prada (Italie). Ces grands groupes financiers

5 Christian de Boissieu CONTRIBUTIONS 1. Atouts et défis de la France dans la mondialisation ............... 7 Philippe Aghion et Élie Cohen 2. Quels atouts pour la France dans la mondialisation ? ........ 13 Patrick Artus 3. La mondialisation immatérielle : synthèse .............................. 35 Daniel Cohen et Thierry Verdier 4. Les atouts de la France dans la mondialisation et la tentation protectionniste ........................................................ 47 Élie Cohen 5. Les atouts