Lvmh Ressources Immatériel

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

deux items : le continent américain : entre tensions et intégrations régionales ; États-Unis/Brésil : rôle mondial, dynamiques territoriales ; la deuxième question « L’Afrique : les défis du développement » compte seulement deux items : le Sahara : ressources, conflits (étude de cas) ; le continent africain face au développement et à la mondialisation. La troisième question « L’Asie du Sud et de l’Est : les enjeux de la croissance » ne présente pas de changement par rapport au programme de 2011. Ces

expertises, conseils, témoignages » Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux modes de rémunération dans les fonctions publiques d’État et territoriale » Cahiers n°14 : « Les impacts de la LOLF sur la Gestion des Ressources Humaines. La loi organique relative aux lois de finances, les enseignements à tirer d'expérimentations pilotes » Cahiers n°15 : « Anticiper l'emploi. Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ? Comment les salariés accueillent-ils

notre planète, va mal, et c'est de notre faute. Les habitants des pays riches consomment et gaspillent énormément. Aujourd'hui, on ne fait même plus la différence entre envie et besoin. Consommer toujours plus, c'est piller toujours plus les ressources naturelles que la planète a mis des millions d'années à créer (air, eau, océans, forêts, terres cultivables, biodiversité, pétrole), et qui ne se renouvellent pas assez vite pour satisfaire la demande croissante. Cette situation ne peut pas durer

regard des enjeux politiques, économiques, et humains qui s’y attachent. À la différence des biens corporels qui présentent une valeur économique aisément identifiable, les informations et connaissances vitales de l’entreprise constituent des actifs immatériels fragiles, dont l’évaluation est difficilement perceptible, mais dont la perte constitue le plus souvent un sinistre dommageable sérieux pour sa compétitivité. Or, il n’existe pas aujourd’hui en France de législation dédiée permettant de protéger

| | |– La France est dotée d’un vaste territoire, aux aptitudes variées, selon le relief et les climats. Le sous-sol recèle de | | |ressources diverses (minerais par exemple). La grande variété des milieux naturels permet d’exercer des activités agricoles | | |très diversifiées.

ECONOMIE Dossier n° 1 Thème : L'ACTIVITE ECONOMIQUE ET SA MESURE Questions : 1. Des besoins illimités... mais des ressources rares 2. Qui sont les différents agents économiques intervenant dans une économie ? Quelles sont les principales opérations économiques réalisées par chacun d'entre eux ? 3. Sur quels marchés interviennent ces agents économiques ? 4. Comment s'établit l'équilibre économique des opérations sur biens et services ? 5. Production marchande et production

la pérennité des systèmes de retraite par capitalisation. La perte de valeur récente des actifs censés couvrir les engagements futurs place les fonds de pension devant un choix particulièrement délicat entre l’espoir d’une rentabilité accrue des ressources investies 16 et la diminution simple des prestations offertes. • Les régimes par répartition ne seront pas non plus épargnés. Une évolution démographique peu favorable sur le long terme, un marché de l’emploi peu dynamique et la contraction de la

Délégué à l'Industrie M. le Président du Groupe Air France M. le Président de Total 10 CONSEIL D’ADMINISTRATION Président : M. François AILLERET M. Jean-François CIRELLI Président de Gaz de France M. Yves CLERC Responsable Ressources Humaines – Direction du Trésor Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie M. Philippe COURTIER Directeur de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées M. Thierry DESMAREST Président Total S.A. M. Antoine DURRLEMAN Directeur

qualité par les consommateurs .................................................................... 48 Le terroir dans la stratégie des entreprises.................................................................................................... 51 Ressources, compétences et capacités dans les stratégies de terroir ........................................................ 51 Stratégies, gouvernance et performances .......................................................................................