Lvmh Ressources Immatériel

qui permet de mobiliser le personnel. Selon Deal et Kennedy (1982), une forte culture organisationnelle comprend cinq éléments : 7 Cité par Sims, 1991, p. 502. 26 - une philosophie largement partagée ; - la vision du personnel comme ressource fondamentale ; - des leaders et des héros charismatiques ; - des rites et des cérémonies ; - des attentes claires à propos de la direction de l'organisation. Lorsque ces caractères sont présents, la culture joue un rôle décisif dans le fonctionnement

d’exercice. La comptabilité au coût historique possède une logique économique, fondée sur une vision dynamique de l’entreprise en tant qu’entité productive durable et indivisible. Elle interroge le processus qui amène les capitaux investis dans les ressources d’entreprise jusqu’à la création de valeur et, les représente sous forme d’actifs. Elle vise ainsi à évaluer et représenter le revenu de l’entreprise au fur et à mesure qu’il est généré par cette entité, spécialement grâce aux résultats de ses ventes

d’autres gammes. Ainsi, il incombe au responsable marketing de faire l’arbitrage entre soutenir une gamme ou l’autre, en fonction de ses objectifs stratégiques. Il s’agit alors d’un problème global d’équilibrage des enjeux et d’optimisation des ressources. Ce choix stratégique est d’autant plus difficile à opérer que ce n’est pas dans une stratégie de défense que la publicité trouve son efficacité optimale. Le quatrième objectif poursuivi en marketing est développer un segment de la gamme dans un marché

L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines 1/63 Introduction : Quelle est la place de l’économie d’entreprise dans le morcellement actuel de la science économique ? Qu’est ce que la science économique ? 1) La théorie pure

y être entré. DÉCIDER 4. Quel est, selon vous, le prix de vente que cette entreprise aurait intérêt à fixer ? Justifiez votre réponse. APPROFONDIR 6. Depuis novembre 2006, le gouvernement français utilise un autre levier. En utilisant les ressources du site Internet indiqué dans le doc.1, précisez quel est ce levier et la (ou les) raison(s) de son utilisation. COMPRENDRE 1. Précisez le sens du passage souligné. (doc. 1) 2. Quel raisonnement fait-on lorsqu’on utilise l’hypothèse « toutes

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction.............................................................................................................................

gastronomique d’une richesse exceptionnelle, qu’il convient de préserver et d’encourager au même titre que les autres métiers d’art. La grande diversité des techniques et des savoir-faire transmis par des générations d’artisans constitue un patrimoine immatériel qu’il faut protéger et valoriser. Comme les autres métiers d’art, l’art culinaire participe au rayonnement culturel de la France. Le savoir-faire de nos grands chefs, de nos œnologues, de nos boulangers, pâtissiers, fromagers et traiteurs sont recherchés

gastronomique d’une richesse exceptionnelle, qu’il convient de préserver et d’encourager au même titre que les autres métiers d’art. La grande diversité des techniques et des savoir-faire transmis par des générations d’artisans constitue un patrimoine immatériel qu’il faut protéger et valoriser. Comme les autres métiers d’art, l’art culinaire participe au rayonnement culturel de la France. Le savoir-faire de nos grands chefs, de nos œnologues, de nos boulangers, pâtissiers, fromagers et traiteurs sont recherchés

coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer 22 23 24 25 Les motifs stratégiques défensifs 26 1 Consolider ses positions dans des secteurs à maturité 2 S’adapter aux évolutions technologiques 3

managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29 30 31 32 33 33 34 Section 1 Section 2 Les motifs stratégiques défensifs 1 2 3 4 5 Consolider ses positions dans des secteurs