Lvmh Opportunités Menaces

être créatrices de valeur. II/ Les 5 forces de Porter : FORCES DE LA CONCURRENCE ELEMENTS A MAITRISER : FACTEURS CLES DE SUCCES Menace des substituts - Vins mousseux - Crémants - Marques de distributeurs - Obligation de fidéliser la clientèle (réputation, services, qualité, etc.) - Envisager une rupture technologique Menace des entrants potentiels - Arrivée des nouveaux pays producteurs (NPP) - Ouverture du marché chinois - Fidélisation de la clientèle

significatives en cours. Il veille au maintien des grands équilibres financiers. Dans ce cadre, le Comité examine les grands axes, options ou projets stratégiques présentés par la Direction Générale avec leurs conséquences économiques et financières, les opportunités d’acquisitions, les opérations financières susceptibles de modifier de manière significative la structure du bilan. Il examine également les voies de développement. Le Comité “Stratégie et Réalisations” s’est réuni cinq fois en 2007. Outre l’évolution

personnalisés Le travail du modérateur ou community manager Fidéliser les fans Attention au piratage et aux pages dupliquées 32 II. Les réseaux sociaux et blogs 3. Le pouvoir de la recommandation Le cas de Facebook : Page Fan Sandro vs Maje (LVMH) 33 II. Les réseaux sociaux et blogs 3. Le pouvoir de la recommandation Le cas de Twitter        Profil Twitter Création rapide Tweeter et re-tweeter Recommandations personnalisés Suivre pour être suivi Réagir en temps réel Tweet

son père, ce qui fait de lui le principal actionnaire, mais son départ en 1996 prive la marque du créateur d’une success story des années 80. Depuis, la marque ne s’en sort pas seule et rejoint Investcorp, une entreprise de gestion d’investissements. LVMH acquiert Ebel au cours de l’année 1999, la baisse des investissements et les difficultés financières de l’entreprise l’ayant menée à vendre ses plus grands parts. Cependant, le groupe n’a jamais bien compris la marque Ebel, et n’a pas pu rentabiliser

l’entreprise B. Gouvernances de l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise

structure fonctionnelle va apparaître quand l’entreprise se développe, quand elle commence à se spécialiser, et qu’elle reste mono-activité. Exemple le groupe LVMH Activité : luxe Cinq grands secteurs d’activités (Veuve Clicquot, Krug, Louis Vuitton…). Pas en situation de mono activité. Cette entreprise ne peut pas adopter une structure fonctionnelle. LVMH adoptera une structure divisionnaire. 2- La structure divisionnelle La structure divisionnelle se retrouve dans les entreprises diversifiées. Elle

habitudes de consommation et de vie de chacun. Il n’existe pas un secteur d’activité aujourd’hui qui échappe à la toile devenue une nouvelle vitrine pour les enseignes de biens ou de services. Cet outil devient un canal de distribution riche en opportunités économiques pour les marques et une nouvelle façon d’aller vers les clients. Pour un communiquant, il est désormais impossible de négliger l’importance d’Internet et de toutes les stratégies de communication qu’il amène à penser et permet d’élaborer

L’OREAL I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2 Performances d’activités : 2 Performances financières : 2 II. Analyse de l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal :

rivalité concurrents existants, pression fournisseurs, menaces potentielles... Appréciation de l ’environnement concurrentiel 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 55 L ’ANALYSE CONCURRENTIELLE : M. Porter Les cinq forces concurrentielles (M.Porter) L ’état de la concurrence dans un secteur donné dépend de 5 forces fondamentales - Menace de nouveaux entrants (banques / grande distribution) - Menace de produits et technologies de substitution (cinéma /

L’industrie 3 - Le segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 16 -Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 17 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementaleLa nature de l’environnement