Lvmh Opportunités Menaces

......................................................................... 10 II-1 Analyse de la demande ............................................................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir

qu’augmenter. En effet, en 2011, il y a eu une forte croissance des ventes soit 18,3 % en plus que l’année 2010. Le groupe veut devenir leader sur le marché du luxe qui est très éclaté mais sur lequel on distingue trois grands acteurs principaux tels que LVMH, PPR et Richemont. Hermès ne faisant partie d’aucun d’entre eux, il doit se faire sa propre place. Aujourd’hui, Hermès détient entre 1 et 1,5% des parts de marché du marché du luxe. C’est pour cela qu’avec cette augmentation de 18,3%, Hermès a envisagé

................................................................................................................ 7 Un secteur en renouvellement permanent ................................................................................... 7 Des opportunités de croissance rapide y compris pour les PME / TPE.................................... 10 1.2 2 LE TISSU INDUSTRIEL ET ECONOMIQUE DU LUXE EN EUROPE ................................... 12 2.1 UN ECOSYSTEME IMPORTANT ....................

NOTATION : 20% = contrôle continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat

couturière à avoir lancé ses parfums | * Prix des vêtements très élevés (entre 200 et plus de 1 000€) * Pas d’achat sur internet * Pas de système de fidélisation * Certains marchés ne sont pas forcément adaptés à Chanel comme le ski | OPPORTUNITES | MENACES | * Le marché du luxe est en forte croissance au niveau mondial * Marché du luxe = 168 milliards d’euros en 2010, évolution constante depuis plus de 10 ans * Nombreuses exportations françaises * Nouveaux territoires de diversification

par les connaisseurs, au travers de magasins de montres d’occasions. Ce marché surtout développé en Chine et en Russie est devenu le circuit préféré de ces grandes marques afin de pouvoir écoulé a des prix imbattables ces montres de luxe. II LES OPPORTUNITES Le marché des montres de luxe en constante expansion et les prix proposés, même très importants, ne sont plus vus comme indécents ou démesurés. Les horlogeries suisses ont connues une hausse de leurs exportations de 84% entre 2001 et 2011

problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités

hommes et femmes de tous âges achètent et consomment des produits cosmétiques dans les différents circuits de distribution. L’usage et l’achat des produits cosmétiques sont relativement fréquents voire journaliers, ce qui représente une véritable opportunité pour les entreprises de cosmétiques. Elasticité-prix L’élasticité-prix est relativement forte étant donné la variété de l’offre. Face à deux produits ayant quasiment les mêmes propriétés, les consommateurs préfèreront se tourner vers le moins cher

physique / montrer sa capacité de domination. • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation

productivité mais aussi de son environnement. Ce sont les facteurs économiques, sociologiques voir même culturels qui vont déterminer la production des industries de montres. Il s’agira alors dans cette partie de montrer quels ont été les opportunités et les menaces qui ont influencé l’achat de montre en France. Ce bien représente pour plus de la moitié des Français, soit 56 %, un accessoire de mode. Depuis environ vingt ans la crise économique persiste et ralenti la consommation des ménages. La