Lvmh Opportunités Menaces

consolider sur le marché du SRD! Des devises à surveiller de près! Allégez-vous sur ces valeurs prenez vos gains! AMD renoue avec les bénéfices grâce à INTEL ST-ERICSSON finit l'année dans le rouge : Nvidia : progresse après ses trimestriels. Nouvelles opportunités pour notre portefeuille US! PETROLE : Etats-Unis : Stocks pétrole brut -0,5 mln barils au 15 janvier Prise de bénéfices sur BCI NAVIGATION(BNA) 13/01/2010 +5.70% Prise de bénéfices sur LACIE(LAC) 07/01/2010 +18.06% Prise de bénéfices sur 22/01/2010

segment 4 - Les groupes stratégiques 5 – Analyse concurrrentielle - 15 - Analyse INTERNE Analyse EXTERNE Capacité stratégique État des lieux Scénarios DIAGNOSTIC / SYNTHESE - 16 - Position stratégique Identification des opportunités et des menaces Identification du positionnement concurrentiel Identification des forces de la concurrence Identification des influences de l’environnement Évaluation de la nature de l’environnement Analyse environnementale La nature de l’environnement

Etats Unis. I. Diagnostic de l’environnement et les capacités stratégiques de Zara 1. Diagnostic externe A. Le modèle de Porter [pic] En ce qui concerne la menace de nouveaux entrants sur le marché du prêt a porter au niveau international et à grande échelle, on peut considérer que la menace est relativement faible. En effet, les barrières d'entrée sur ce DAS sont nombreuses. Dans un premier temps, il faut avoir la capacité de financement et d'investissement pour pouvoir

vendeurs, ne sont pas formés pour répondre aux différentes incertitudes liées à l’utilisation du produit. Les gens veulent être conseiller surtout pour l’achat d’une crème. * Risque de cannibalisation | 2- Le diagnostic externe OPPORTUNITES | MENACES | MARCHE | * Marché en forte croissance * Chiffre d’affaires en augmentation constante * Les filles (phénomène lolita) se maquillent de plus en plus tôt : marché à exploiter * Augmentation du nombre de senior :

risques pour permettre des gains futurs. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur : innovateur ou organisateur Deux conceptions de l’entrepreneur s’affrontent : l’entrepreneur innovateur ou l’entrepreneur organisateur. La première conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination

JOHNSON&JOHNSON (conso) Mc DONALD (agro-alimentaire) PROCTER&GAMBLE (conso) 3 M (chimie) SWATCH (horlogerie) SCHWAB (courtage) INTEL (informatique) ABB (équipement électrique) MICROSOFT (informatique) DASSAULT SYS. (info) HUGO BOSS (prêt-à-porter) LVMH (luxe) NOKIA (téléphonie) RENTOKIL (service) CANAL PLUS (médias) CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Les critères d’excellence

| | |Risque de cannibalisation | 6. Diagnostic externe |OPPORTUNITES |MENACES | |MARCHE | |

d’adaptation, équilibre entre tradition et modernité RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT Lourds investissements en recherche et développement des produits b) analyse externe Rubriques LE MARCHE OPPORTUNITES En pleine mutation Le marché du luxe est en forte croissance au niveau mondial MENACES CONCURRENCE DISTRIBUTION DEMANDE Distribution sélective, elle garantie l’authenticité et la traçabilité des produits surtout dans l’univers du luxe. Mise en place des stratégies de

marché tend à considérer un financement par actions comme le signal d'une surévaluation des actions par le management. De plus, l'utilisation du cash peut être considéré comme un "signal" qui indique que les managers sont en mesure d'exploiter les opportunités représentées par la firme cible. Enfin, en cash, pas de risque de dilution (par rapport à un règlement en papier avec augmentation de capital).t Au total, l'effet est à long terme probablement positif d'un point de vue macroéconomique. On peut

CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 LE MARCHÉ DE L’HORLOGERIE LE MARCHÉ MONDIAL L’année 2011 a été une année faste dans le domaine de l’horlogerie internationale. Alors que la crise s’est installée partout, que la récession menace tous les pays occidentaux et que la force du franc pénalise sévèrement l’industrie d’exportation suisse (la première industrie du secteur), les groupes horlogers sont très optimistes. 2011 a, en effet, été la meilleure année de tous les temps pour