Lvmh Opportunités Menaces

1.7 GROUPE CLEAR CHANNEL 614 872 27.8 ADSHEL 49 338 2.2 FRANCE BUS 33 222 1.5 FRANCE RAIL 82 475 3.7 DAUPHIN AFFICHAGE 410 900 18.6 TOTAL 2 191 462 7 100 Opportunités et menaces de l'univers de l’offre OPPORTUNITES MENACES Les grands groupes d’afficheurs ont une frappe Les mass media ont un ticket d’entrée élevé et ne permettent pas à tous les annonceurs d’y accéder. commerciale importante et dominent le marché de l’affichage tant

partenaires proches tels que les clients ou les fournisseurs * L’entreprise en interne Les facteurs macroenvironnementaux sont les facteurs qui influencent directement les réactions de l’entreprise : * L’environnement international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde, la Russie ou la Chine) ainsi que ses contraintes (par exemple le protectionnisme de certains Etats, la stabilité politique d’un pays…) * L’environnement social. Les salariés

vie de tous les jours et à n‟importe quel moment. C‟est un média accessible à tous et très encré dans notre société. C‟est pourquoi, il représente une réelle menace pour les marques qui n‟investissent par la toile et qui ne participent pas aux échanges que l‟on y trouve. Or, il peut se révéler être un véritable atout qui offre des opportunités extraordinaires pour celles qui vont l‟épouser le plus rapidement possible. Le luxe a donc bien compris qu‟Internet était aujourd‟hui incontournable. Et même

Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés

vous serez amenés à prendre des décisions stratégiques et en voir l’implication. La délimitation du concept de stratégies administratives : fonctions, limitations et critères d’évaluation. La compagnie et son environnement : le rapport entre les opportunités et les ressources. La compagnie et ses stratégies : le rapport entre les stratégies et les valeurs personnelles. La compagnie et ses responsabilités sociales : l’interface entre les stratégies administratives et les valeurs morales. -Objectifs

........................... 8   -Américaine haut de gamme ................................................. 9   Le marché de Luxe aux Etats-Unis et dans le monde........................................................... 10   Analyse des opportunités et menaces ................................................................................... 13   PRECONISATIONS ................................................................................................................ 15   Représentation par

............................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12 c) Les opportunités offertes par le marché ................................................................... 15 d) Les menaces pesant sur le secteur ............................................................................ 20 e) L’avantage concurrentiel de Bouygues Telecom .....................................

  parfums   et   les   cosmétiques   L’Oréal,   la   haute   couture   et   les   accessoires   de   mode   Louis   Vuitton,   Hermès   et   enfin   les   vins   et   spiritueux   Pernot   Ricard,   LVMH.   Il   est   important  d’évoquer  ces  différentes  catégories  qui  permettent  de  structurer  le  marché.             Aux  traditionnels  consommateurs  de  produits  hauts  de  gamme

développement des infrastructures. Deux outils étaient alors à sa disposition pour diriger les entreprises privées dans la direction voulue par sa politique de développement : • Le monopole sur les opportunités d’investissements • Le contrôle de l’allocation des crédits. Monopole sur les opportunités d’investissements Ainsi, pour voir le droit d’investir dans le secteur privé, une compagnie devait se munir d’un « permis d’investissement » octroyé par le gouvernement. Cependant, la concurrence

parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient sur leur image pour vendre des cosmétiques, comme Yves Saint Laurent du groupe PPR ainsi que Chanel et Dior, détenues par le groupe LVMH. C’est donc pour cet esprit « luxueux » que les consommateurs vont se diriger vers leurs produits, qui leur garantissent à la fois un gage de qualité et un certain esthétique. De plus, on distingue une autre catégorie de concurrents indirects, tout