Lvmh Opportunités Menaces

chiffre d'affaires de la profession s'était élevé à plus de 13,5 milliards d'euros en 2003. Le monde de la parfumerie c’est L'Oréal qui avec un chiffre de 6 milliards de Francs en 94, n’est que deuxième après Estée Lauder, ce sont des groupes tels que LVMH représentant un chiffre d’affaires de 5,4 milliards de francs toujours en 94 et Elf aquitaine qui inverse avec 4,5 milliards. C’est la petite firme Cartier avec un chiffre d'affaires de 280 millions de francs en 1994 et le grand groupe Chanel avec

dermatologique en 1999 29% de chiffre d'affaires sur les produits de moins de 2 ans et 17% sur les nouveautés de l'année A compléter LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises

le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien

de merchandising plus écoresponsable, etc. De plus, les marques traditionnelles se trouvent peu à peu concurrencés par des « néo-écomarques » , véritables facteur d’émulation mais qui sont régulièrement absorbés par les maisons historiques (Edun par LVMH ou Kibio par Clarins). Les secteurs n’en finissent donc plus de s’organiser. La joaillerie maîtrisent ainsi de mieux en mieux toute la chaîne de production avec la mise en place du processus de Kimberley contre « les diamants de la guerre » et la certification

......................................... 26 4.3.1 Intensité concurrentielle ............................................................................................................................................................ 26 4.3.2 Menace de nouveaux entrants.................................................................................................................................................. 26 4.3.3 Pouvoir de négociation des fournisseurs.............................

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie

de luxe 1- Analyse de Pestel En 2008, en France, le marché de la joaillerie/bijouterie dégageait un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros TTC. Le marché possédait un volume des ventes de 65 millions d’unités vendues. PESTEL | Opportunités | Menaces | Politiques | | La valeur des exportations de diamants de Sierra Leone a chuté de 20% l'an dernier.Depuis le 28 décembre 2009, le gouvernement a imposé une nouvelle taxe à l'exportation de 15% de la valeur des pierresdépassant les 500

l’accès aux entreprises de toucher plusieurs segments tout en limitant les risques de cannibalisation. Il est important de noter que les consommateurs ne sont pas forcément au courant que ses marques appartiennent au même groupe. Les grands groupes comme LVMH ou P&G l’utilisent. Afin de mieux comprendre veuillez vous référer au schéma suivant qui représente un même groupe possédant plusieurs marques produits. (Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition; Mercator 9éme édition) 2.1.3 La marque

propose une très vaste gamme de produits de soin, maquillage et parfums féminins, ainsi que des produits pour hommes. Ses formules novatrices se situent en permanence à la pointe de la technologie et d’une grande qualité. LVMH France : CA : 11,9 milliards d’€ Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux ; Mode & Maroquinerie ; Parfums & Cosmétiques ; Montres & Joaillerie et Distribution

qui nous intéresse ici : il touche le tabou social. Cette stratégie du « porno chic » a été largement utilisée par les grandes griffes. Mais les deux grands qui s’affrontent sur ce marché sont les Français LVMH avec les marques Dior et Louis Vuitton, et PPR avec Gucci et Yves Saint-Laurent. LVMH : Dior et Louis Vuitton PPR : Gucci et Yves Saint Laurent Mais contrairement à toute attente, cet esprit séditieux n’a pas été le seul apanage des survoltés du luxe. D. Présent chez toutes les