Lvmh Opportunités Menaces

datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer

(L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce domaine. Le marché de l’offre et de la demande : Marché de l’offre : Concurrents directs Concurrents indirects Body shop, L’Oréal, Bourjois, Nivea, Marionnaud, Sephora, Nocibé, Clarins LVMH, CCB, Pierre Fabre Caractéristiques : Marché concurrentiel car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de Body Shop à l’international avec un chiffre

en effet le seul moyen de maintenir son activité (au coup peut être d’un plan social ou d’une restructuration et une requalification de l’activité). Une OPA peut aussi permettre a des sociétés de formé un conglomérat multi savoir-faire (par exemple LVMH qui est le premier groupe sur le marche du luxe, avec des marques opérant dans des domaines aussi diverses que les liqueurs et alcool ainsi que la maroquinerie, le prêt a porter ou la joaillerie) * III. Moyens de Défense Les moyens de défense

Nouvelle stratégie relationnelle - Nouvelles cibles : hommes et les jeunes [pic] 1996 voit naître le premier magasin Sephora de 1.300 m² sur les Champs-Elysées. Rachetée par LVMH leader mondial dans le secteur du luxe on en compte aujourd’hui 253 en France. Son e-store a ouvert en 2005, on y trouve des parfums, produits cosmétiques et accessoires. Pour attirer sa cible qui est jeune, l’enseigne propose 200 marques et 9 000

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

type de produit (ou de service). Une entreprise peut être composée d’ un seul ou de plusieurs DAS · Chaque DAS a une logique de fonctionnement différente et donc des FCS différentsEx : les 5 DAS de LVMH· DAS Champagne et Vins (Moët et Chandon, Ruinart, Mercier, Canard Duchêne)· DAS Cognac et Spiritueux (Hennessy, Thomas Hine, Pelisson)· DAS Mode et Maroquinerie (Louis Vuitton, Loewe, Kenzo, Christian Lacroix)· DAS Parfum et cosmétiques (Guerlain,

Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse  interne,  (forces  et  faiblesses),  de  plus  en  plus   centrée  sur  la  recherche  de  ses  «  compétences

marchés La marque n’a pas encore développé une gamme de Cognac bio Opportunités : Appartenance au groupe Pernod RICARD (centre de recherches, réseau de distribution…) qui va lui permettre de se développer dans encore plus de pays Moins de barrières commerciales qui vont encore plus permettre à la marque d’améliorer sa présence Forte présence en Asie, marché le plus dynamique du secteur Marché principal hors crise économique Menaces: Concurrence sur le produit « extra-old » La concurrence augmente

compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a pu lancer l’eau minérale Taillefine enrichie artificiellement en calcium et magnésium en 2001, une directive européenne de 2006 a interdit ce procédé

La stratégie est un modèle, un comportement répété et relativement constant dans le temps. Une entreprise qui lance continuellement sur le marché les produits les plus chers dans sa branche poursuit ce qu’on appelle une stratégie haut de gamme (LVMH), tout comme on pourrait dire de quelqu’un qui accepte les tâches les plus difficiles qu’il poursuit une stratégie à haut risque. Nous opposons la stratégie comme plan– tourné vers l’avenir – à la stratégie en tant que modèle qui retrace un comportement