Lvmh Opportunités Menaces

 DE  COMMUNICATION   Cas  Sephora     Vanessa KUISSI – Raphaëlle LAURENT Pierre-Benoît SUCHEYRE – Thomas BIGOT BILAN & DIAGNOSTIC Bilan interne Forces - fondée en France en 1969 -­‐  appartient  au  groupe  LVMH   -­‐  réseau  international  depuis  1998  :   présence  notamment  aux  USA  et  en   Chine   -­‐  15  000  collaborateurs  dans  le   monde  dont  3810  en  France   -­‐

l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change radicalement de visage. En effet, ce type de diamant correspond à une alternative abordable, en joaillerie mais aussi dans tous les types d’industrie

Organismes sociaux pour trouver des employés sur place, partenaires pour transporter a nos points de vente notre production, fournisseurs de terres. Opportunites Réduction de prix et dintermédiaire de production donc meilleure gestion. développement économique de lentreprise, contribue a donner une bonne image de marque, Menaces Difficulté de gestion des salariés Demande un investissement important au début sans pouvoir prédire lefficacité 11 RECOMMANDATIONS ET PLAN D'ACTION

pourra donc directement les inclure à son chiffre d’affaires. Le Canada  sera probablement le premier producteur mondial en 2015. De Beers y a acheté 2 des 3 mines qui ouvriront en 2008. L’entreprise centenaire a décidé de s’allier au groupe de luxe LVMH dans le but de fonder une société dédiée à la joaillerie, De Beers LV. Pour son lancement, la coentreprise à fait appel à l’icône de la mode Iman. La société a depuis ouvert une quinzaine de boutiques en cinq ans, ce qui a accru sa visibilité et sa

mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

efficaces, nous analyserons le marché externe puis interne, pour établir un diagnostic, et un mix communication avec une idée de campagne. I. Synthèse de l’analyse Externe | |Opportunités |Menaces | |Marché |Taille du marché bijouterie-joaillerie : 160 | | | |milliards

France : Chanel/Guerlain Chanel et Guerlain sont des marques de notoriété mondiale, qui grâce à leur image de prestige, et à la qualité de leur cosmétiques, tiennent aujourd’hui une place de choix dans le marché du luxe. 2) Opportunités et Menaces de ce marché Opportunités Menaces - Marché en pleine expansion depuis 41 ans : la demande est très importante en cosmétiques. - Utiliser des cosmétiques est désormais une pratique ancrée dans les mœurs. - Les hommes prennent de plus en plus soin

acquiert 50% des parts de la famille GUCCI. 1993 Investcorp acquiert les 50% restants. 1994 Début de la collaboration du tandem Domenico De Sole – Tom Ford. 1997 Novembre Entrée de GUCCI sur le marché des montres de luxe. 1999 Janvier LVMH acquiert 34% des parts du groupe GUCCI. Mars Alliance stratégique avec le groupe PPR. Gucci devient alors Gucci Group. Novembre Décembre Acquisition de Sergio Rossi. Acquisition de Y ves Saint Laurent. 2000 Mai Acquisition de Boucheron.

de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces

réseau propre et celle qui passent par des réseaux multimarques. Malgré ces aléas économiques le secteur et les groupes ont pu résister mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise.