Lvmh Opportunités Menaces

.............................. 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............

............................... 45 1)LVMH, élargissement des gammes de produits ........................................................... 45 1.1)Présentation de la firme : ................................................................................................................. 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. .............

luxes sont devenues plus courantesPESTELPolitiques Facteurs Opportunités MenacesLe Marché de la montre est sensible aux évènements politiques (guerres, attentats) et aux instabilités politiques. Car dans ces conditions il est difficile de s'approvisionner en matière première. (Or, pierres précieuses...)   Economiques Facteurs Opportunités MenacesLa population la plus aisée se trouve en Asie (Chine, Japon), c’est elle qui recherche le luxe (LVMH fait 15% de son CA en Chine  Les produits du luxe attirent

* Switching – cost : le coût du changement de produit, ex : passage de mac à pc * Produit unique * Réputation * Verrouillage du marché, ex : apple, sony PRODUITS DE SUBSTITUTIONS * Se poser la question en terme d’usage MENACES DES NOUVEAUX ENTRANTS * Protection des barrières à l’entrée * Sources permettant de créer des barrières * Economies d’échelles * Besoin en capital * Coût de transfert * Différenciation des produits * Accès

début dans les années 70, jusque dans les années 90. Le luxe c’est 90 Milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le monde entier. LVMH est le leader du marché avec un CA de 12 623 millions d’euros (CA en 2004). Gucci (avec Yves Saint Laurent, Gucci et Boucheron) est en deuxième position avec 2 540 millions d’euros (CA en 2002) soit 5 fois moins que LVMH. Ces grands groupes avec Richemont Hermès et Chanel sont cotés en bourse et doivent donc garder un grand professionnalisme dans ce secteur

1969 1979 : Dominique Mandonnaud lance le réseau de parfumeries Shop 8. 1993 : Rachat de l’enseigne Sephora aux britanniques boots. 1996 : Ouverture de Sephora sur les Champs Elysées (1300m2 de surface) 1997 : Sephora est racheté par le groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton) Se développe aux Etats-Unis, proche orient, Emirats-Arabes, en Europe de l’est et Chine. 1999 : S’ouvre à internet et vente en ligne www.sephora.com aux Etats-Unis. 2003 : Mise en place de la carte fidélité 2005 :

| | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | |

personnes disposant d’un fort pouvoir d’achat. Les marques de luxe sont de plus en plus prisées et appréciées par de jeunes consommatrices qui ne disposent pas forcément de revenus élevés. Face à cet engouement vis-à-vis de ces marques, il y a là une opportunité à saisir pour le parfum Vuitton. Compte tenu de tous ces éléments, nous avons donc choisi comme cible les jeunes femmes urbaines de 20 à 35 ans. En effet, leurs styles de vie, leurs opinions, leurs attitudes correspondent à l’image que souhaite

l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre et des ressources à mettre en œuvre. • A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de «  forger  » la décision du dirigeant en l’éclairant sur les opportunités du marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des

tradition biblique, de l'épouse de Moïse. C'est une jeune femme belle, intelligente, audacieuse, libre et généreuse... en parfaite cohérence avec l'image moderne et créative des magasins. En 1997, l’enseigne est alors achetée par le géant du luxe LVMH pour l’équivalent de 224 million d’euros. Dans les années qui suivent, sous l’impulsion des deux PDG Pierre Letzelter et Jacques Lévy, l’enseigne s’engage dans une politique d’internationalisation. Sephora s’implante donc aux USA en 1999, puis au