Lvmh Opportunités Menaces

actions, le solde en obligations et en produits de trésorerie. Une sicav de profil prudent investira moins de 50% son actif en actions. -SICAV actions, ce type de SICAV est investi en actions avec une part de trésorerie variable pour saisir les opportunités de marché. Au sein des SICAV actions existent différentes catégories : Géographiques : elles sont investies sur une région (USA, Japon, Pays Emergents BRIC Brésil Russie Inde Chine, Europe, France) Sectorielle (énergie, technologie, matières

connecté aux sacs. Cela permet donc à l’entreprise de se placer sur un nouveau marché qui est celui de la technologie. Une autre opportunité est l’engouement que connait la marque en Asie et notamment en Chine, l’entreprise à tout intérêt à écouter ses clients chinois car le marché représente tout de même un potentiel de 400 millions de personnes. Du point de vue des menaces on peut voir que le ralentissement économique et la crise à Hong-Kong pourrait représenter un fort point noir pour le développement

Conclusion de l’analyse matricielle 30 Les Parfums 31 A. La Matrice BCG 31 B. La Matrice ADL 32 C. La Matrice Mac Kinsey 33 D. Conclusion de l’analyse matricielle 34 I. Les diagnostics 1. LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES • Concurrence Tout d'abord, Hermès est une marque synonyme de très haute qualité, qui a réussi à préserver sa fabrication artisanale, à l’heure où certains concurrents délocalisent leur production en Chine. De plus, le segment des parfums reste

aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, la stratégie suivis par l’entreprise, sa notoriété, son image etc… La marque : L’annonceur n’est pas forcement la marque (annonceur LVMH marque Moet and cie), l’évocation, l’image, la notoriété (annonceur peut être connu mais pas la marque et inversement), histoire, évolution etc… Produit, bien ou service : produit (yaourt : se consomme et se détruit), bien (téléphone, sommier… : ne

and cosmetic market consists of three big segments: cares (54 % of sales 2008), perfumes (28 %) and make-up (18 %)[2]. The cosmetic market, and more particularly the perfume market is a closed market, dominated by a little number of big firms such as LVMH or L’Oreal. The actors of second ranking represent a small part of the market. L’Oreal and Parfums Christian Dior are the main actors of this sector with outcomes respectively of 2 115 million euros and 958 million.[3] Household consumption in perfumes

Stratégie internationale du groupe LVMH Environnement et stratégie des firmes multinationales Mai 2009 Année scolaire 2008-2009 Université Paris 1 Panthéon Sorbonne SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle

différents segments du marché | | |avant la concurrence … " |Besoins, désir, demande, produit, service, segments, opportunités, menaces, concurrence, stratégie, rentabilité, part de| | |marché, évolution, gestion, efficacité, marque, prix, distribution, publicité, communication, audit, contrôle, normes, | |" ... Les décisions publicitaires

environnements, méthode PESTEL 4 a. Dimension politique 4 b. Dimension économique 6 c. Dimension socioculturelle 8 d. Dimension technologique 10 e. Dimension écologique 10 2. Les forces de PORTER 11 a. Concurrence 11 b. Les fournisseurs 12 c. Les clients 13 d. Menace des entrants potentiels 13 d. Les produits de substitution 14 II. Ressources et contraintes 15 1. Les ressources 15 a. Ressources physiques et humaines 15 b. Ressource financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles »

domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic /Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra / Chapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique 1. La stratégie a. Définition " Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité

revenu supérieur à la moyenne, 80% étaient des clients du luxe et 40% achetaient au moins une fois par mois un produit de luxe. 2 Offre Type de marché ( concurrentiel, avec plusieurs grands groupes se partageant les parts de marché. Leader : LVMH Challenger : PPR (Printemps, Pinault, Redoute) Autres concurrents : Armani, Prada. Approche marketing du marché( le marché est fermé car il est très difficile de le pénétrer pour une nouvelle marque (savoir-faire, prestige de la marque, moyens