Lvmh Opportunités Menaces

et Libération le temps d’un numéro | | L’analyse externe : OPPORTUNITES | MENACES | CONCURRENCE | | Concurrence vive, le marché est dirigé par de grands groupes (LVMH, Gucci, Dior…) | MARCHE | Les marques françaises entrent pour une part importante du chiffre d’affaires mondial de la parfumerie de luxe. Les marques Françaises possède une réelle image de marque à travers le monde, ce qui est une bonne opportunité à l’international. | Le marché du parfum peut être qualifié comme « encombré »

concurrentielle du secteur ? De nombreuses filiales couvrant différents segments du marché (HD, Ooshop,…) - Quelle politique d’implantation ? - Prise de retard sur le développement des HD Des services diversifiés : ne pas se perdre en route OPPORTUNITES MENACES Perte du leadership en France Des actionnaires exigeant rentabilité et dividendes - Risque de coalition avec un concurrent (OPA)? - Une offre trop large pour les consommateurs français ? - Saturation du marché - Contexte économique: baisse

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et

21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie commerciale globale de LVMH p.26-29 2) Le marketing mix des produits LVMH p.30-34 B) Les valeurs au cœur de la communication institutionnelle p.34 1) Les quatre valeurs de LVMH p.34-39 2) Les enjeux de cette politique responsable p.39-41 Conclusion

(branche maroquinerie et accessoires de |PORTEFEUILLE DE MARQUES | | | |luxe) | | | |LVMH |787 millions d’€ en 2007 (Fr.) |Louis Vuitton, Fendi, Céline, Givenchy, | | | | |Christian Dior | |MARQUES

des produits de niche proposés à une clientèle très spécifique, sur un créneau particulier et peu exploité. 2. Quels avantages y a-t-il à se spécialiser sur ces produits ? Ces créneaux délaissés par les grandes entreprises peuvent être une opportunité si peu d’entreprises s’y intéressent et si on s’y retrouve en situation de quasi-monopole. 3. Quels peuvent être les inconvénients de cette stratégie de spécialisation à moyen ou à long terme ? Les inconvénients de cette stratégie de spécialisation

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

de distributions (GMS, cavistes...) -Forte présence dans le milieu de la nuit. -Difficulté à maitriser tous les circuits de distribution. -Restriction des distributeurs à l’international. Opportunités Menaces Marché -Fort potentiel de croissance dans les pays émergents comme avec la Chine/Inde. -Pernod Ricard génère 90% de son CA à l’export. -Expansion en Russie et les Etats Baltes. -Consommation de vin qui s’essouffle dans les pays comme la

soie et textiles où l'on trouve les célèbres «Carrés Hermès» progresse de 16%. A noter, la très bonne performance de la division Vêtement et accessoires de mode (+ 22%). En quatre ans, le groupe encore détenu majoritairement par la famille héritière (LVMH possède 17,88% du capital) a doublé de taille. En 2008, le chiffre d'affaires s'élevait à 1,7 milliard d'euros II/ STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : Stratégie concurrentielle Le groupe Hermès est fondé sur un management paternaliste c'est-à-dire que