Lvmh Opportunités Menaces

Handy -Bijoux-, Matara -cosmétiques-, Tesla -voitures électroniques- et Mata de Sesimbra -luxury lifestyle, éco-tourisme-. › Le rôle des entreprises solidaires face à la  pauvreté Le luxe est généralement considéré par les économistes comme une menace à la cohésion sociale et un facteur qui accentue l’écart entre pays riches et pays pauvres. La Chine et l’Egypte ont mis en place, il y a quelques années, des restrictions concernant la communication et la promotion des marques de Luxe par l’interdiction 

✓ Absence de make up bar ✓ Surface plus petite par rapport à ces concurrents ✓ Gamme de marque exclusive moins importante que les autres concurrents ✓ Mise en avant des produits (display) Threats - Menaces ✓ Forte concurrence directe et indirecte ✓ e-commerce / Internet Opportunities - Opportunités ✓ Grand paris ✓ Jeux Olympiques 2024 ✓ Cosmétiques pour homme 1 | Présentation de l’entreprise 1.4 | Matrice SWOT7 2 | Présentation du magasin  Magasin situé à Villeneuve-la-Garenne (Hauts-de-Seine)

innovation : 2 produits innovants chaque année ! * Une image de la marque qui est rependue et connue | * La diversité des produits peut-être un handicap pour la société * La dette de l’entreprise est inquiétante : 9 milliards d’euros ! | Opportunités : | Menaces : | * Nouveaux marchés internationaux à conquérir : Pays émergents mais principalement les pays asiatiques qui prennent une part de plus en plus importante dans la demande. * La stratégie de diversification de la marque porte ces

vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces

SEPHORA Sephora est une chaine de magasin spécialisée dans la distribution de produits cosmétiques et de parfums haut de gamme appartenant au groupe de Luxe LVMH. Elle s’est largement développée et est de nos jours implanté dans le monde entier avec 567 magasins en France et plus de 1000 dans le monde entier. Sephora est l’entreprise leader sur ce marché et disposait en 2010 d’une part de marché de 27% implantés dans 25 pays. Sephora a adopté pour ses magasins une identité visuelle qui lui permet

| | |Difficultés à survivre | | |Menace | | |Opportunité | |7 |Contrefaçon

représente que 4% du marché mondial du cosmétique. - Opportunités Menaces •Recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle :

le marché de référence. Le marché du champagne est caractérisé par une forte intensité concurrentielle, concentrée notamment à travers les grandes maisons de champagne que sont LVMH, Vranken-Pommery, BCC, ou encore Laurent Perrier. Ces maisons de champagne représentent 80% des ventes de champagne sur le marché, et 85% des exportations. Les acteurs principaux de ce marché sont les vignerons, qui possèdent 90% du vignoble de Champagne

parts de Maurizio Gucci, et d’introduire l’ensemble du capital aux New York stock Exchange et Amsterdam stock Exchange. Inverstcorp confie le poste de PDG de Gucci à Domenico de Sole. En 1999 LVMH lance une OPA sur Gucci. Cette OPA s’est conclue par le rachat de Gucci par PPR, suite à une bataille avec LVMH. Le rachat de PPR confirma la position de Domenico De Sole comme PDG et définit la nouvelle vision stratégique de Gucci. On peut alors se demander quels sont les moyens employés par GUCCI

savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques