Luxe Matrice De Porter

différenciation significative et surtout valorisable du produit. Par opposition au système précédent, la compétitivité est fondée sur des coûts spécifiques correspondant à la recherche de niches stratégiquement défendables sur de longue période. Les produits de luxe, par exemple, sont à classer dans ce système. Les activités d’impasse concurrentielle Ce sont des systèmes concurrentiels dans lesquels ni le volume ni la différenciation ne peuvent procurer un avantage concurrentiel décisif. En effet, il existe

rajeunir son image. Nous avons choisi de lancer notre produit, les cupcakes salés sous la marque Fauchon car sa notoriété, la qualité et la reconnaissance internationale de ses produits, font de FAUCHON une marque innovante. De plus le marché du luxe nous a intéressés car le marketing mix, bien spécifique, se différencie de celui des autres marchés. Aujourd’hui, la marque veut mettre en avant ses valeurs et celle des produits qu’elle commercialise : le respect, l’élégance et la tradition sont

à saisir les opportunités de l’environnement. Elle influencera les paramètres I par sa capacité à organiser son internationalisation. C’est une technique difficile à mettre en œuvre et à réactualiser. 3) L’approche synthétique de Porter • Cette approche vise à mettre en relation les avantages compétitifs des entreprises, et les avantages comparatifs des pays. • Les avantages compétitifs parviennent essentiellement de deux sources : celle qui réduit les coûts de production

Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence

opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les

détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en

ton luth, et me donne un baiser. » De même, Baudelaire, dans « Invitation au voyage », rêve d'un ailleurs avec l'être aimé, où « tout n'est qu'ordre et beauté/Luxe, calme et volupté ». Ainsi, la poésie lyrique ne peut se concevoir sans cette aspiration à un « Idéal ». De plus, le poète peut puiser son inspiration en dehors de lui-même, et porter son regard sur le réel. 2. La poésie du quotidien La poésie moderne a cherché ainsi de nouveaux sujets : le lyrisme est-il à même de rendre compte de l'évolution

produit ou ligne de produits 1) Stratégie MKT au niveau de l’entreprise 1) Définition du métier de l’entreprise 2) Sélection des DAS 3) Analyse des DAS ou du portefeuille d’activités * Cours de stratégie d’entreprise Matrice BCG * Matrice McKinsey Qu’est ce qu’un DAS ? * Ensemble des activités d’une entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant

concentrés * Les coûts de transfert sont élevés * Le fournisseur a une image de marque particulièrement forte * L’intensité concurrentielle : * Son importance décourage l’implantation de concurrents directs * PORTER identifie 4 types d’industries : * Monopolistiques * Oligopolistiques : peu d’entreprise qui s’arrange pour limiter l’entrée de nouvelles entreprises * Hyper compétitives : les concurrents se font la guerre en permanence

L’entreprise peut influencer son environnement positivement ou négativement. Ce sont les externalités. [Voir Ch. Eco]. 1) L’analyse concurrentielle C’est l’élément le plus important du microenvironnement. a) Le modèle des forces concurrentielles de PORTER (1985) Il a analysé la concurrence au sens large pour mettre en évidence toutes les forces Menace ou pas ? Menace ou pas ? Menace ou pas ? Menace ou pas ? 4 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique susceptibles