Luxe Matrice De Porter

répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur ce marché. Le taux de croissance du marché est mesuré à partir d’un historique de données statistiques

du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. Définition de la notion du luxe : Si

qu’il souhaite mais en sachant pertinemment que le cadeau offert n’entre pas dans le principe d’éducation qu’ils veulent donner à leurs enfants. - De ce fait, les parents essaient dans un premier temps de résister pendant que l’enfant ouvre les portes de la négociation, développant ainsi un certain nombre de stratégie qui lui permettront d’arriver plus ou moins à ses fins. - Ces négociations visent à mieux comprendre les enjeux pédagogiques parentaux et les modes de construction identitaire de

INTRODUCTION Notre étude porte sur le marché dynamique des parfums pour femme. Le parfum qui était autrefois utilisé pour des raisons religieuses et médicales est aujourd’hui le symbole du luxe et de la féminité. Le marché des parfums pour femme est un marché très concurrentiel. En effet, entre les marques de créateurs et les parfumeurs qui bénéficient de leur notoriété, on pourrait penser que le marché est relativement fermé pour un nouvel arrivant. Mais en réalité, les femmes sont très sensibles

2) Type de marché : a) Marché Principal : Ensemble des produits semblables entrant directement en concurrence les uns par rapport aux autres (exemple les stylos de luxe) b) Marché Environnant : Ensemble des produits différents mais concourant à la satisfaction d’un même besoin (par exemple les marchés des accessoires de luxe) c) Marché générique : Marché défini par un besoin, pouvant regrouper plusieurs catégories de produits, Exemple : le marché de la minceur 3) Taille du marché :

masse, Swatch et Flick-Flacck ii. Montres Modes CALVIN KLEIN et marques Balmain, Mango, Timberland iii. Classique Milieu de gamme : Griffe leader = TISSOT tirant les marques Certina, Rado Hamilto iv. Sportives : Griffe leader : LONGINES b. Boutiques de luxe i. Haut de gamme : Griffe leader OMEGA ii. Haute Horlogerie : Griffe BREGUET c. Magasins propres mono-marque = 100 boutiques dans les endroits les plus briches de la planete pour une population de super riches et Starisé par Georges CLOONEY. i. Haut

 ___________________________________________________________ Abdeljalil BENGANA &Hannan AMJAD « Mémoire de fin d'études » L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances

le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale et internationale et marque Laguiole non déposée, ce qui ouvre la porte à de la concurrence déloyale et qui pose

caractériser et positionner l’entreprise ? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement

Technologiques  - Les facteurs Concurrentiels  - Les facteurs sociaux  - Les facteurs économiques Afin de décrire l’environnement concernant le marché des tablettes notamment du produit (IPAD), nous allons utiliser certaines forces de la matrice des 9 forces de PORTER.   1)      Nouveau entrant : Samsung Galaxie Tab. Un nouveau entrant sur un marché a pour particularité de le bouleverser. Il doit innover avoir une ouverture sur la marché et doit être capable d’avoir de nouveau marché géographique