Luxe Et Intégration Verticale

Variation de la D / D0 QV au P0 e d/p = = Variation du P / P0 P1 – P0 P0 La demande peut être très élastique (e > 1) : une variation du prix provoque une variation plus importante de la demande (produits de luxe). La demande est inélastique (e < 1) : une variation du prix provoque une variation moins importante de la demande (produits ordinaires). e = 0 : la variation du prix n’entraîne aucune variation de la demande (produits de première nécessité)

L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________

nom l'indique (amphi : autour, dromos : course), à porter le nouveau-né en courant en cercle autour du foyer de la maison, sous la protection d'Hestia, la déesse de l'espace familial, puis à déposer l'enfant directement sur le sol, symbole de son intégration au foyer paternel et au monde humain. La cérémonie comporte aussi pour la mère et les femmes qui l'ont assistée, des lustrations pour les débarrasser des impuretés consécutives à la naissance. Le dixième jour, à Athènes, on donne un nom

Chapitre 1 Présentation générale de l’ascenseur Chapitre 1 Présentation générale sur l’ascenseur 3 1. Introduction : Depuis la plus haute antiquité les hommes ont cherché un moyen de favoriser le déplacement vertical des charges. La construction des pyramides, l'architecture romaine et leurs vestiges nous en laissent les preuves. Jusqu'à la Renaissance c'est surtout le transport et le levage des marchandises qui préoccupent les inventeurs, puis au XVIIème

bureau et m’explique la mission dont je suis chargé, je dois nettoyer et réorganiser toute la photothèque de GFC Construction, plus de 60GO de photos à trier et renommer, Hubert m’avait averti « il y a du boulot ». Alors oui effectivement j’ai eu le luxe de travailler assis dans un bureau mais je peux affirmer que de trier des milliers de photos équivaut réellement à du travail à la chaîne, j’ai effectué la même tâche lors des 5 semaines de mon stage, j’ai du faire face à des anomalies informatiques

sous-développement. En raison de la dépendance technologique des pays de la périphérie, l'accumulation du capital se fait au seul avantage des capitalistes (centre) et influe sur la répartition sectorielle des activités (biens d'équipement et biens de luxe). A court terme, les investissements étrangers auraient un impact positif rapidement contredit par un ralentissement des économies de la périphérie3. La plupart des études portant sur les économies de la périphérie, concluaient que la présence de

mercantiliste avec le commerce triangulaire. En Inde anglaise, nous avons une nouveauté : la culture du coton. Le sucre est une denrée de luxe et non le coton, qui est une matière première industrielle. On sort du mercantilisme pour rentrer dans le capitalisme industriel. À la différence de l’ivoire, des fourrures ou encore des épices, le coton n’est pas un produit de luxe mais une matière première pour l’industrie de la puissance coloniale. Nous aurons des ventes de cotonnades à bas prix. Le coton va

des marges beaucoup plus faible que dans le commerce maritime. On va pouvoir répondre plus rapidement au marché. 2 grandes stratégies : - utilisation de la sous-traitance : pas besoin d’investir, pose les bases de la proto-industrie. - intégration verticale : les entreprises vont intégrer a leur activité une partie de la totalité du processus de transformation et de commercialisation de la matière première et du produit fini qui en découle. Ce sont les tsiganes qui le font en premier. Ils vont

quelle attente ? (fonction servie) Comportement d'achat des client Structure de coût et sa dynamique s Exigences en marketing, R&D...  Ressources et Compétences Pour QUI ? (groupes de clients) COMMENT ? ("technologie", mode de  distribution, marque, d°  intégration  ...) Géographie   Quelles sont, pour le domaine d’activité retenu, les ruptures significatives sur chacun de ces axes ? D.Delaigue 55 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Segmentation stratégique : typologie concurrentielle • Concurrents

METIER = ensemble de compétences et de savoir‐faire dont la maîtrise permet à l’entreprise d’être  présente sur un ou plusieurs DAS.    DAS = espace concurrentiel où l’entreprise est confrontée à d’autres firmes qui ont des activités  similaires ou substituables.  Zones géographiques, intégration verticale, partage des coûts…    Evolution du métier de l’entreprise  1890 : Bourse de Paris  Chargeurs réunis  Messageries maritimes  Mines de Carmaux  Centrale de Dynamite    Phase 1 : les firmes peuvent se définir par rapport à un produit générique = savoir‐faire