Luxe Et Intégration Verticale

faire valoriser sa monture de lunette, d’un appareil médicale fabriqué en masse partout dans le monde en un produit de luxe et un accessoire de mode en employant les licences de Prada et Armani et en fabricant chez soi en Italie avec de la main d’œuvre bien payée. V.5.2. Les fonctions observées au microscope L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produit fini et ses composantes dans leurs propres

La distribution intensive : Approvisionnement de masse, promotions d’envergure. * La distribution sélective : Assurer une qualité de service, renforcer l’image de marque du produit. * La distribution exclusive : Que pour les produits de luxe ou a très forte valeur ajoutée. (Concession automobile) La force de vente et son organisation. (Animation de la force de vente) Tout est facilité pour la vente, provoquer l’acte d’achat. Organisé par zone géographiques, par activité, par produits

pour les dosages). • Prix Les marges de manœuvre dans ce domaine sont limités pour Teisseire. En effet les produits qu’elle propose sont de grandes consommation et donc l’élasticité prix ne joue pas en sa faveur comme elle le ferait pour un bien de luxe. Si l’entreprise pratique un prix trop élevé le consommateur détournera son achat chez un concurrent direct en l’occurrence il s’agit des produis de MDD (Marque De Distributeurs) ou un produit de substitution moins cher c’est à dire tout autre boisson

post-taylorisme) A la qualité et l’adaptabilité à la demande priment sur la quantité et la standardisation B l’organisation actuelle requiert autonomie, responsabilité et requalification II Un néo-taylorisme A la division horizontale et verticale du travail et l’accélération des cadences restent un moyen d’accroître la productivité dans de nombreuses activités ; le contrôle de la hiérarchie se poursuit B dans un contexte de chômage et de précarité, l’intensification du travail est subie

nombre important de produits de vente (ex : produits de consommation de masse) * sélective : couverture plus qualitative du marché par une sélection des produits de vente (ex : produits haut de gamme ou de luxe) * exclusive : vente réservée aux magasins de la marque (ex : vêtements de luxe) Les différents types de distribution * La vente en magasin : hypermarché, supermarché, hard discount, GSS, détaillants… * La vente à distance : vente par correspondance, vente par internet

dominante en 80’s et 90’s. Des pans entiers de groupes ont été externalisés, confiés à des sous traitants. Fin 90’s, 2000 dans des secteurs de luxe et haut de gamme on est revenu à de l’intégration, parce qu'on ne maitrisait plus les sous-traitants. On assemblait bien mais au final c’était mauvais (en maintenance) et les clients étaient mécontents. Intégration de filières * La 2nde : on regarde les filières parallèles aux nôtres : on est dans des techno différents. On privilégie les techno

diversification de la filière, pour avoir adaptation plus important avec la demande, segmentation plus importante du marché, plus de niches, classification de touristes par niches. * réduction générale des coûts ; l’évolution de low cost.  * une intégration important des TIC (technologie d’info et de communication). 2000 – 2010, de façon général les dernières années ont été marquées par une amélioration en ce qui concerne le rapport « qualité prix ». * l’utilisation exceptionnelle d’Internet

communication et d’une image de marque commune à tous les commerces qui le composent. Quels que soient les liens juridiques ou économiques unissant les points de vente : intégrés, coopératifs ou franchisés, ils constituent aussi la base d’une intégration verticale pouvant couvrir, outre la fonction d’achat en gros, la logistique, la production de biens et/ou le partage de services supports (comptabilité, informatique, ...). L'enseigne est un des éléments incorporels du fonds de commerce. Elle est le

actuellement en train de finir, dure quatre mois et se déroule à temps complet. J’ai choisi d’effectuer mes deux périodes de stage dans l’agence M&C Saatchi.GAD, agence de publicité et de conseils en communication. Mon indépendance, mon intégration, et mon plaisir à travailler au sein de cette agence ont contribué à une expérience unique de 10 mois cumulés. Cet apprentissage m’a apporté de nouvelles connaissances et un savoir sur le monde de la publicité en général. Au sein de l’agence M&C

(produit à bas prix) -Si le revenu augmente, la quantité reste la même => biens courants (le besoin ne bouge pas, souvent des biens de la consommation courante le pain) -Si le revenu augmente, la quantité augmente => biens supérieurs (produits de luxe) Le niveau de revenu influence l'élasticité (différence entre un cadre sans enfant et une femme au foyer avec 3 enfants) IV- L'élasticité, prix de l'offre Elle mesure la sensibilité de la quantité offerte d'un B ou d'un S, à une variation du