Luxe Et Intégration Verticale

qualifiée contrairement aux pays à bas coûts. Les pays industrialisés conservent alors des avantages concurrentiels comme la technologie et le savoir-faire. De plus, nous pouvons encore compter sur des entreprises productrices de textile comme celle du luxe et de l'innovation. La France est une référence dans ces domaines et a su créer de nouvelles activités à l'aide de stratégie d'innovation, de conception, de qualité, de réputation et de satisfaction du client. 4. A la recherche de nouveaux lieux

l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des

l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des

demande : L’élasticité de la demande par rapport au prix Détermination de prix 15 E = variation relative de la demande = (variation Q/Q) Variation relative au prix = (variation P/P) Si e0 : demande augmente lorsque prix augmente (secteur de luxe) Si e = 0 : Il n’y a aucune élasticité L’élasticité commence lorsque qu’on sort du prix de référence, zone acceptable 1.2) Méthodes de fixations de prix -Selon les coûts -Selon les concurrents : ▪ On se situe sur une zone de prix non couverte par la

l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et

| | | |E | | | | | | |Elevée |Stratégie du luxe |Stratégie du rapport |Stratégie du cadeau | | | | |qualité-prix supérieur | | | |Moyenne |Stratégie

mesurable par l’entreprise. Pour survivre dans ce contexte d’entreprise neuronale, les dirigeants doivent maîtriser la chaîne de vulnérabilité et de valeur créée par le « méga réseau ». Les ruptures perturbent les stratégies L’intégration verticale est motivée par des économies d’échelle et parfois par l’absence sur le marché d’outils ou compétences nécessaires à l’activité. L’évolution technologique a offert à l’entreprise l’infrastructure nécessaire à un passage vers l’intégration horizontale

communication, d'assurance et de garantie de qualité auprès des distributeurs mais aussi auprès des consommateurs ; c) son conditionnement : l'habillage du produit constitue à lui seul jusqu'à 70 % de son coût de revient, c'est le cas des parfums de luxe ; d) son design ou stylique : les formes constituent un élément d'identité fort pour beaucoup de produit tels que Coca-Cola, Orangina, Perrier. La seule perception de leur forme sur les linéaires suffit à alerter le consommateur ; e) son logo : point

cette croissance ? Risque lié à la dépendance et le cout environnemental de cette croissance ? Chapitre 3 : L’ouverture internationale pilier du développement économique chinois. INTRO : De l’autarcie à L’OMC, une ouverture progressive. Intégration à l’éco mondiale avec des réformes de 1978 (éco socialiste) politique d’ouverture assez représentative du processus gradual, cela commence par la politique de la porte ouverte : sa représente une ouverture économique dans des lieux bien précis :

opératoire Réponse différenciée : Le segment a une sensibilité particulière, sans cannibalisation avec d’autres produits de l’entreprise. Taille suffisante : La notion de profit est importante (en fonction du Chiffre d’Affaires et de la marge). Luxe = peu de quantité suffit. Mesurabilité : On peut l’étudier facilement Accessibilité : Pouvoir concentrer ses efforts marketing sur les individus de ce segment. Communication entre entreprise et individu. Cf. Document 4