Luxe Et Intégration Verticale

Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe. Une alliance naturelle entre des métiers proches de l’art, où dominent la création, la virtuosité, la qualité. Une remarquable réussite économique : plus de 110 000 collaborateurs dans le monde, le leadership mondial de la fabrication et de la distribution de produits de luxe. Une vision globale qui n’exclut jamais une approche attentive de chaque clientèle. Le mariage réussi de

enfant les y encouragent. (les 30 glorieuse, euphorie économique). ‐ Les “seniors” (plus de 60 ans): ils ont du temps, moins d’argent, commencent a rencontrer des problèmes de sante. Herman Konings a pris 2 axes temps (horizontal) et argent (vertical). Et donc en bas a gauche les Gap: B: 2,1 mio=21% ‐ en bas a droite, les Seniors times rich (B: 1,7 mio = 17%) – en haut à gauche les 40 et quelques, beaucoup d’argent mais peu de temps: B:1,5mio = 15*) – en haut à droite les mediors beaucoup de

: ex : les lunettes, les bijoux, l’électronique, auto (si ces produits sont présents en supermarché, une personne qualifiée sera obligatoirement présente)  Manque de place : ex : salons, cuisines, …  Incompatibilité de marque : 1. Les produits de luxe ne se vendent pas à côté des mêmes produits d’une autre marque 2. Les produits qui respectent une certaine éthique ne veulent pas se retrouver dans un supermarché à côté d’un produit qui ne respecte pas cette éthique. Face aux supermarchés (= la grande

2 L’équipement de la maison : simplification du parcours client ................................................... 55 2.2.3 L’équipement de la personne : vers une consommation participative ........................................ 58 2.2.4 Le luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers

modèle théorique de DURKHEIM repose sur deux concepts : Intégration : Processus par lequel une société s'efforce de faire adhérer ses membres à quelque chose qui les dépasse. Régulation : Processus par lequel une société tente d'imposer des limites aux besoins des individus. DURKHEIM observe que le taux de suicide s'accroit dans les périodes où l'intégration ou la régulation devient insuffisante ou excessive : Suicide altruiste : Intégration excessive. L'individu est prêt à se donner la mort au

distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir

tendance à l’uniformisation des attentes et des comportements des consommateurs à travers le monde, même si certaines régions restent à l’écart de ce mouvement (notamment dans les pays pauvres). Ce phénomène se vérifie dans certains secteurs comme le luxe ou le High tech, Apple s’inscrivant dans ce dernier marché. On distingue trois types de stratégie marketing à l’international : Stratégie de marketing local : conception et mise en œuvre d’une politique marketing différente pour chaque marché.

question de la collusion Tacite .................................................................................................... 47 Chapitre 6 : Le traitement des restrictions verticales par les autorités de concurrence ...................................... 49 Section 1 : L’efficacité des restrictions verticales ............................................................................................. 49 1- Le problème du passager clandestin au niveau de la distribution. ...........

surfaces Coopératives de consommateurs Sociétés de gros Grossistes indépendants Détaillants Groupement indépendants horizontal Groupement de grossiste S. Mayol associé indépendant Coop de détaillant cours de marketing fondamental Groupement vertical Centres commerciaux Chaine volontaire Franchise 132 Exemples des différentes formes de commerce Intégré Associé indépendant Hypermarchés Carrefour, Auchan, Géant Hyper U, Champion, Leclerc Roure, Action, Super V Supermarchés Casino

des salariés ➢ L’entreprise propose des avantages sociaux avec des participations aux transports, à la restauration et à une mutuelle de groupe pour l’ensemble des salariés En termes d’évolution : ➢ Dés 2007 (application 2008), intégration de la société TEFAL à la société SEB (Hypothèse de rachat par SEB) et révision des effectifs ➢ Les éléments semblent confirmer l’hypothèse d’une restructuration démarrée en 2007 qui se concrétise les années suivantes. 1. EVOLUTION DE