Luxe Et Intégration Verticale

il est souvent profitable de garder du personnel fixe et de le faire grader car ceux-ci font partie du milieu, connaissent les clients et sont motivés à aller de l’avant avec l’organisation. L’approvisionnement se traduit par une très bonne intégration verticale, un pouvoir de négociation sur les fournisseurs et en 1971, l’ouverture de sa première usine de torréfaction. Une logistique importante car Starbucks dispose de grands stocks de matières périssables mais aussi tous les produits associés au

difficultés → crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure essentiellement verticale Rotation des tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II

sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur une séparation nette entre tâches de conception et d’exécution. Ces méthodes de travail sont définies par la direction et imposées aux ouvriers des ateliers (découpage vertical). Une décomposition du travail en tâches élémentaires et répétitives inlassablement en un temps donné. On parle de parcellisation des tâches (travail en miettes de G.Friedmann qui correspond au découpage horizontal) Une suppression du travail en

l’OST (ou post-taylorisme) A la qualité et l’adaptabilité à la demande priment sur la quantité et la standardisation B l’organisation actuelle requiert autonomie, responsabilité et requalification II Un néo-taylorisme A la division horizontale et verticale du travail et l’accélération des cadences restent un moyen d’accroître la productivité dans de nombreuses activités ; le contrôle de la hiérarchie se poursuit B dans un contexte de chômage et de précarité, l’intensification du travail est subie sans

hippie, les sons à l’ouverture de fenêtres ou le « Mac qui sourit » (autrefois affiché au démarrage du Macintosh), comme les autres icônes de Susan Kare, étaient passés de mode, alors que le logo en relief et brillant donne à la marque une image de luxe et de qualité. Sur les ordinateurs, l’iMac est le premier à remplacer la pomme colorée par une monochrome sur sa coque. Et c’est le système d’exploitation Mac OS X qui finit le travail en rendant monochrome la pomme située au coin de la barre des menus

Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation de la stratégie Intégration des valeurs des dirigeants de l'entreprise Objectifs généraux Définition des activités Objectifs Voies et moyens Les objectifs de l’entreprise

entreprises diversifiées. 1. Ross, 1973 ; Jensen et Meckling, 1976. Au début des années quatre-vingt-dix, la célèbre marque de luxe Gucci est au bord de la banqueroute. Sous l’impulsion de deux hommes, le styliste texan Tom Ford et le financier italien Domenico De Sole, Gucci se redresse spectaculairement. En 1999, la marque italienne est n˚ 3 mondiale du luxe, un secteur dont le taux de croissance était trois fois supérieur à celui de l’économie mondiale. Très rentable, elle attise les convoitises

 Caractéristiques d’usage Caractéristiques subjectives, associées au produit. Parmi les caractéristiques extrinsèques du produit, figurent : EX. Image du produit (ex : la beauté, force perçues du produit) ou  Caractéristiques son prestige (ex : luxe associé à la marque/ au produit) psychologiques  Caractéristiques associées EX. Prix, marque, packaging, pays d’origine, nom du magasin où le produit est commercialisé, norme°, etc. °La norme ou label de qualité (ex : le label européen NE) constitue

écoles : « La filiale de Vivendi pointe ainsi à la cinquième place du palmarès 2011 Universum qui classe les employeurs «idéaux» des étudiants en école de commerce. Malgré un «modeste» chiffre d’affaires de 4,7 milliards d’euros, le groupe se paie même le luxe d’être préféré à des mastodontes dix à vingt fois plus gros, comme BNP Paribas ou Nestlé » (Source : http://www.capital.fr/enquetes/strategie/canal-plus-dur-d-y-entrer-encore-plus-dur-d-en-partir-600174). L’avantage concurrentiel est donc très important

est faible (e.g. électricité domestique). - Il existe des sources d’approvisionnement de substitution (e.g. essence à la pompe). - Les achats représentent une part importante des charges de l’acheteur. - Les acheteurs menacent de réaliser une intégration vers l’amont (e.g. marques distributeurs) ▪ Stratégies de réponse - Renforcer la valeur de la marque - Introduire des coûts de transfert - Multiplier les réseaux de distribution - Intégrer la filière vers l’avalModèle des 5 forces / Pouvoir de