Luxe Dans Les Pays émergents

régulation du commerce extérieur. Ces normes ont un impact sur les relations entre les filiales basées dans les pays à bas-salaires et les maisons-mère. • L’action de l’OMC pour la libéralisation des échanges avec la Chine est un facteur politico-économique important pour la fabrication des composants et même l’assemblage de ceux-ci, tâches fréquemment sous-traitées dans des pays à bas-salaires par les entreprises d’hi-fi (Samsung par exemple). Notons le cas de Bang&Olufsen qui ne sous-traite

essentielles : • L’esprit d’entreprise (entreprendre) • La créativité • L’audace • Le sens du risque c) Ses metiers Les metiers de la holding se resument à travers deux poles à savoir : • Le pole de la distribution ( numéro 1 européén) • Le pole du luxe ( numéro 3 mondial) Chaque pole de metiers renferme des activités spécifiques. d) Domaines d’activités • Au niveau de la distribution (distribution grand public):  La vente à distance : avec la filiale REDCATS qui est spécialisé dans ce domaine

Facebook. Le 14e salon d'Alger consacre un marché "émergent" de l'automobile [pic] Le salon international de l'automobile d'Alger a étrenné, pour son retour aprés deux ans, la nouvelle embellie du marché de la voiture avec le rebond du second semestre 2010. Les ventes sont repartis à la hausse et les remises du salon ont accentué le mouvement. La grande percée du luxe et l'absence de la voiture électrique, situe le marché algérien. Emergent, un brin arriviste et carbonivore.   Le leader

La course aux marchés asiatiques Qui sera le premier présent en Chine ? Après le Japon, la seconde économie asiatique attire les convoitises des plus grandes marques de luxe, l’industrie horlogère suisse en tête. Top chrono. L’industrie de l’horlogerie suisse oriente ses efforts vers le marché qui a connu la plus forte progression l’an dernier : la Chine, qui a enregistré une progression de 109 %. « Depuis l’adhésion de la Chine à l’OMC, il y a deux ans, et la baisse consécutive des droits de douane

rapprochement de Moët et LV Leader mondial du marché du luxe avec un CA de 20,3 milliard d’€ en 2010 grâce aux rachats de marque de luxe (politique permanenta d’acquisition) qui lui permet de bénéficier d’un réseau très important et donc à des avantages concurrentiels. Sociétés : veuve Clicquot, Dior, Givenchy, Kenzo, Sephora… plus de 50 marques. LOUIS VUITTON fait 25% du CA * LV : marque française internationale de maroquinerie de luxe fondée par le malletier de paris louis Vuitton (premier

Arnault, est actuellement le leader mondial des produits de luxe. Pour expliquer cette suprématie, il s’agit de se demander : Quelle logique de distribution LVMH a-t-il adopté ? I. Axes de développement. Pour se développer, le groupe a déterminé l’étendue de son activité selon des choix stratégiques : ➢ Spécialisation : En effet, le groupe LVMH se positionne dans un secteur bien précis, le secteur du luxe. Les produits proposés relèvent tous d’une marque de prestige

toutes les échelles. Mesurer le niveau de développement d’un pays : Il se mesure par le biais d’indicateur tel que le PIB . La richesse mesuré ne rend donc imparfaitement dompte du niveau de développement d’un pays. L’IDH est l’indicateur le plus révélateur des inégalités du développement : L’espérance de vie a la naissance, le taux d’alphabétisation des adultes et le PIB/hab. Dans les pays développé, il est > 0.8 alors que les pays les moins développé (PMA) , l’IDH est < ou = à 0.5 . L’IPH

Stratégie du Groupe Accor, premier opérateur hôtelier mondial, leader en Europe est présent dans 92 pays avec plus de 3 500 hôtels et 450 000 chambres. Fort d’un large portefeuille de marques, avec Sofitel, Pullman,MGallery, Grand Mercure, Novotel, Suite Novotel, Mercure, Adagio, ibis, ibis Styles, ibis budget ethotelF1, Accor propose une offre étendue, allant du luxe à l’économique. Avec plus de 160 000 collaborateurs sous enseignes Accor à travers le monde, le Groupe met au service de ses clients

marchés européens et nord-américains. Et depuis quelques années, elle doit faire face à la baisse du secteur du luxe (repli de 9% pour la division « luxe ») : ceci explique qu’on observe une certaine stabilité du chiffre d’affaire ces dernières années. Pour compenser ces pertes, elle mise sur la croissance du secteur « grand public » et tente de pénétrer les marchés des pays émergents, indien notamment, qui sont des marchés d’avenir. Un autre axe de sa stratégie est de miser sur l’innovation. En

a) L’intensité concurrentielle : l’analyse de PORTER Analyse horizontale : la situation actuelle Pouvoir de négociation des fournisseurs : L’industrie du luxe est un marché où les fournisseurs possèdent un pouvoir de négociation important car c’est un secteur où la qualité du produit, les matières utilisés pour sa fabrication ainsi que la rareté du produit favorisent et justifient les prix élevés. La qualité de la matière première dépend du fournisseur, elle est elle même très limitée