Luxe Dans Les Pays émergents

partie de Gucci Group, la division luxe de PPR. PPR : Le groupe créé par François Pinault en 1963 et spécialisé au départ dans le négoce de bois se diversifie rapidement et est aujourd’hui fortement présent dans la distribution grand public au travers d’enseignes tel que Conforama, la Redoute, Redcats Groupe ou encore la Fnac. Le groupe PPR s’investit également dans le luxe en se constituant un portefeuille de marques mondiales. Cette entrée dans le secteur du luxe se fait par l’acquisition de

réseaux de distribution sur tous les continents. Les ventes du Groupe sont réalisées à 55 % hors d’Europe et à plus de 89 % hors de France. Pernod Ricard est : • n°1 en Europe : n°1 en Irlande, en France, en Russie, en Europe Centrale et dans les Pays Nordiques n°2 en Espagne, en Grèce et au Royaume-Uni et en Italie. • n°1 en Asie-Pacifique : n°1 au Japon, en Chine et en Inde n°1 ex-aequo en Corée du Sud. • n°2 sur le continent américain : n°1 en Argentine et au Mexique n°2 au Canada et

firme française maîtrise parfaitement les différents marchés internationaux où elle est implantée. Cette capacité est rendue possible grâce à la capacité du Président à repérer les occasions favorables et à sa capacité à identifier une tendance émergente au sein d’u marché. Or bien souvent cette tendance inaugurée de manière visionnaire s’avère souvent être un succès mondial. En effet, L’Oréal n’est pas une simple multinationale considérant ses consommateurs de manières indifférenciée. Sa force

termes de pouvoir d’achat sur les clientèles fortunées. Eldorado du luxe : plus de potentiel au niveau géographique (Asie) même si seulement une frange de la pop a accés au luxe cela se compte en millions. Le poids éco des pays émergents représentent 55% du commerce mondial et 40% du PIB mondial en parité de pv d’achat. Pop accroissent les deplacements touristiques, aspiration sociale = à l’occidentale, sensibilisatio à l’univers du luxe en le rendant plus accessible. Approche clientèle future : Optimiser :es

certains nombre de marques dont certaines prestigieuse : Les produits de luxe : Viktor & Rolf, Ralph Lauren, Elizabeth Jagger, Cacharel, Armani, Lancôme, etc. Les produits professionnels : Redken, L'Oréal Professionnel, etc. Les produits grands public : Garnier, L’Oréal Paris, Agnès B, Gemey, etc. La cosmétique active : Vichy, La Roche Posay, Kérastase, Biotherm, etc. The Body Shop Portefeuille de 28 marques en total dans 130 pays sur les cinq continents. Quelques chiffres4 Avec un chiffre d’affaires

Travail de compétence sur l'Inde : une position personnelle argumentée. La croissance de l'Inde constitue-t-elle une menace pour les autres pays du sud ? La réponse à cette question est double : en effet, au cours de ma recherche documentaire, j'ai décelé dans les propos des experts bon nombre de discours contradictoires. De cela, j'estime qu'une réponse absolue est impossible à trouver. Dès lors, l'argumentation suivante comportera son lot d'arguments pour et contre la question posée. Un

NOP Vanthévie PMO2 STRATEGIE Le 09 Avril 2013 CAS HERMES DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DE LUXE Environnement technologique Menace : - grande sélection des matières premières : coûts élevés Environnement économique Opportunité : - Capacité de rebond du secteur rapide due à la solidité de ses fondamentaux Menace : - Crise économique Environnement législatif : Menace : - Beaucoup de contrefaçons Environnement socioculturel Opportunité : - Phénomène de massification Concurrence Menace : - Regroupement

discussions pour les constructeurs, certains ajustent leurs objectifs, d’autres leurs stratégies. Mais est-ce que des alliances et partenariats, qui sont au cœur des discussions, vont permettre de couvrir un marché plus étendu y compris sur les marchés émergents ? PRESENTATION DES DOCUMENTS • Article n°1 : Cet article paru dans LE MONDE, le 13/09/2011, intitulé « L’industrie automobile menacée d’une rechute », écrit par Nathalie BRAFMAN (journaliste du MONDE), traite des résultats des constructeurs

d'autrefois, les classes moyennes, les 16-25 ans, mais aussi les seniors. En effet, de nouveaux styles de vie sont apparus. Aujourd'hui, chacun veut sa part de luxe. Ainsi, GUCCI appartient d’abord et avant tout au luxe intermédiaire, avec des produits mode, reproduisant parfois des produits du luxe inaccessible, mais se développe de plus en plus dans le luxe accessible avec beaucoup d’accessoires, visant ainsi ces nouveaux clients. Gucci joue désormais sur tous les tableaux. Une fois testées commercialement

..................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle...........