Luxe Dans Les Pays émergents

AUDI Politique Les entreprises qui exportent dans le monde entier sont dépendantes des politiques des pays accueillants. Elles doivent s’adapter, se conformer aux lois et autres règlements. La Chine, par exemple, en s’ouvrant au monde, a vu de nombreuses entreprises étrangères se développer sur son territoire. Cela l’a amenée à s’adapter et à tirer partie de cette situation. Ainsi, en 2016, le gouvernement chinois a annoncé une taxe de 10% sur les voitures de plus de 178.000 euros. En France

Japon • Faible présence aux EtatsUnis, 2ème marché du luxe mondial: – 15% du CA • Asie-Pacifique: l'autre marché phare du groupe Réseau de distribution • Canaux de distribution: – – – – – – magasins en propre magasins concessionaires corners grands magasins boutiques en aéroport à bord des compagnies aériennes p g • Réseau en plein développement: – 2001 à 2005 + 40 b ti 2005: boutiques Concurrence • Marché mondial du luxe dominé par le groupe LVMH: – CA: 14 milliards € •

retour * Les personnes accordent une importance à la qualité du produit et se tournent donc vers les marques qui sont symbole de confiance * Existence de nombreux leaders d’opinion potentiels * Arrivée de nouveaux marchés avec les pays émergents * Menaces: * Forte concurrence des marques “haut de gamme”(Prada, Gucci, Armani, D&G, Dior...) * Concurrence de marques plus abordables mais au modèles très appéciés * Modèles de contrefaçon * Au delà des contrefaçons

parfums vendus en grande surface font moins bonne impression car ils sont moins chers, pourtant beaucoup d’entre eux sont élaborés par des parfumeurs qui travaillent chez les grandes marques. On peut donc dire que le parfum cher est un produit de luxe, le parfum de grande surface proche des produits ménagers fait sensation de « moins classe » pour l’acheteur. Le prix élevé attire donc souvent le client. DOCUMENT 3 : La publicité. La publicité est un avantage certain pour les grandes enseignes

novembre. Elle devient ainsi la première maison de luxe a avoir sa page professionnelle sur Google+. Pour l’instant Google+, qui se positionne comme le concurrent de Facebook, est un réseau à la fois adulé et très critiqué. Certes il ne fait pas l’unanimité de ses utilisateurs et beta-testeurs, mais ici, à Séquane, on analyse de très près son évolution. Burberry ouvre ainsi une nouvelle page de l’histoire de la communication des marques de luxe sur internet. Alors n’attendez plus une seconde pour découvrir

secteurs où la France conserve des avantages à l'exportation sont l'agroalimentaire, le luxe, les vins et spiritueux, ainsi que l'industrie pharmaceutique. Le role de Depuis la mise en place de l’euro, le problème de la compétitivité coût se pose à deux niveaux : celui des échanges avec les pays extérieurs à la zone euro d’une part, celui des échanges avec les pays membres de l’eurozone d’autre part. Vis-à-vis des pays membres de la zone euro, l’adoption de la monnaie unique a de fait supprimé les taux

entre les pays émergents et les pays occidentaux. Dans les années 2000, avec la montée des pays du BRIC (Brésil, Russie, Inde et Chine) la contrefaçon touche tous les domaines de la production industrielle. Mais qu’est-ce que la contrefaçon ?   Il s’agit d’une violation du droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou imiter quelque chose sans en avoir le droit et laissant présumer que la copie est authentique. Si la contrefaçon touchait essentiellement les produits de luxe, aujourd’hui

environnement du secteur des parfums et cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .....

nouvelles cibles V. Performances A. Bilan social B. Performances environnementales C. Les performances financières D. Les performances boursières VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio » D. Améliorer la performance de sa division parfum E. Faire de nouvelles acquisitions Conclusion Fiche signalétiqueNom : CLARINSDate de création :

stratégiques | 2.1. Comment définir les objectifs stratégiques ? | Définir les objectifs stratégiques | 2.2. Comment définir la stratégie ? | 1. Définir une stratégie globale ou de domaine | | 2. Distinguer stratégie délibérée et stratégie émergente | 3. La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie | 3.1. Comment mettre en œuvre la stratégie ? | Mettre en œuvre la stratégie au niveau opérationnel | 3.2. Qu’est-ce que le contrôle stratégique et quel est son intérêt ? | Réaliser les ajustements