Luxe Dans Les Pays émergents

LA PLACE DES METROPOLES FRANCAISES (HORS PARIS) DANS LA MONDIALISATION Les grandes villes jouent désormais un rôle majeur dans la mondialisation. Elles émergent comme nouvel acteur mondial en raison d’un affaiblissement des États-nations. Métropoles du Nord et métropoles émergentes se livrent une compétition sur tous les fronts : l’économie, l’innovation technologique, la culture ou le marketing urbain. Elles sont les nœuds privilégiés des réseaux de transport et de communication et les lieux d’implantation

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés D. Scénarios stratégiques 1) Continuer la croissance externe du groupe 2) Continuer

Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque". Malgré sa suprématie sur le marché asiatique (qui représente 80% de son

l'Allemagne, consolident des niches qualitatives (Audi) et des positions fortes sur le marché chinois (Volkswagen). Marché européen un peu atone, n'est plus qu'un marché de renouvellement comparé aux émergents qui sont des marchés d'équipements Ou de tenter de nouvelles stratégies en se redéployant vers de pays de l'UE où avantages comparatifs (Renault en Roumanie à Pitesti par exemple). Inde : Tata, Maruti, Mahindra Tata : achat en 2001 de 2 fleurons de l'industrie automobile britannique en perte

«Je suis particulièrement confiant dans le potentiel des pays émergents» PROPOS RECUEILLIS PAR CLÉMENCE FUGAIN | JDF HEBDO | 30.05.2009 | Mise à jour : 21H52 A l'occasion de l'anniversaire de L'Oréal, Jean-Paul Agon évoque ses projets de développement pour la prochaine décennie. Comment voyez-vous évoluer l'industrie des cosmétiques dans la prochaine décennie ? Nous avons la chance d'être sur un marché porteur et qui devrait le rester encore de nombreuses années. Le secteur des cosmétiques est

de gamme en termes de prix. 1,75euros le macaron, et 4,50euros le grand format 30 euros la glace et sorbet Entre 26euros (12 macarons)et 80euros (40 macarons)le coffret Et de 5euros à 8euros la patisserie Pierre Hermé est implanté dans quatre pays : au Japon : 12 points de vente En France : 13 points de vente en Angleterre : 2 boutiques à Londres aux Emirats arabes unis : 1 point de vente (corner) Pour la communication, Pierre Hermé publie des livres (recettes, biographie), alimentent

Partie I : L’émergence de la marque I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue II. La création d'un mythe grâce au marketing Partie II : Le positionnement de la marque Rolex sur le marché actuel I. Rolex et le marché des montres de luxe II. Stratégie Partie III. Que fait Rolex face à la concurrence qui s’intensifie ? 2 Partie I I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue L'émergence de Rolex : INNOVATION création en 1905 par Hans Wilsdorf → la montre au

II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation. Il a évolué de plusieurs manières au fil du siècle. Diverses branches ont vu le jour comme l’horlogerie, les cosmétiques, les accessoires… Ce secteur s’est démocratisé et les mentalités ont changé avec les

douceur des senteurs d'ambre boisée qui évoquent des lieux éloignés, exotiques. La marque Luly de Sardaigne nous propose des produits comme des lotions pour le corps, des savons et talcs, des bains moussants, des bougies parfumées (comme Gardenia de luxe), qui nous propose comme un clin d'œil à un souvenir précieux ou exotique, un savant mélange de toutes les senteurs naturelles, ainsi que des cires et des huiles parfumées botaniques. Procter et Gamble veut désormais en faire une référence sur les