Luxe Dans Les Pays émergents

mondial dans la nutrition, la santé et le bien-être 2 Mars 2010 Nestlé en un coup d'oeil : chiffres-clés • ventes de CHF 108 milliards en 2009 • EBIT de CHF 15,7 milliards • plus de 280'000 employés • 449 usines • présence dans 83 pays 3 Mars 2010 Nestlé et ses concurrents en 2009 Ventes Alimentation et Boissons 4 Mars 2010 Nestlé est la plus grande société d'alimentation et de boissons au monde mais ne représente que 1,7% du marché Nestlé ~ 1,7% Les 20

mondial dans la nutrition, la santé et le bien-être 2 Mars 2010 Nestlé en un coup d'oeil : chiffres-clés • ventes de CHF 108 milliards en 2009 • EBIT de CHF 15,7 milliards • plus de 280'000 employés • 449 usines • présence dans 83 pays 3 Mars 2010 Nestlé et ses concurrents en 2009 Ventes Alimentation et Boissons 4 Mars 2010 Nestlé est la plus grande société d'alimentation et de boissons au monde mais ne représente que 1,7% du marché Nestlé ~ 1,7% Les 20

dans le parfum, dans les bijoux, dans la confection et tout autre produit. La contrefaçon cible la clientèle qui n’aura jamais les moyens de se payer un produit de luxe mais qui souhaite néanmoins s’identifier à elle. Les produits contrefaits sont fabriqués non seulement dans les pays émergents comme la Chine, qui exportent vers les pays occidentaux par centaines de milliers de conteneurs; mais en Europe aussi, des produits contrefaits y sont fabriqués. En effet, des personnes peu scrupuleuses, emploient

participations dans le g  Accor est un groupe français. Présent dans 92 pays, il est le premier opérateur hôtelier mondial. Depuis 2010 son activité est 100% hôtelière : il s’est séparé de ses activités de tickets services (Accor Services, aujourd’hui Edenred) ainsi que d’autres activités (revente du traiteur Lenôtre et de ses participations dans le groupe Lucien Barrière), et développe ses marques hôtelières allant de l’économique au luxe. Le Groupe met au service de ses clients et partenaires son savoir-faire

| | |Royaume-Uni | |Activité |Industrie du luxe | |Produits |Vêtements, parfums, montres, maroquinerie | |Effectif

femmes, en les ,habillant. » Essayer de rendre les hommes et les femmes heureux, de les embellir jusqu'à ce que le vêtement disparaisse derrière leur personnalité. La maison Lanvin aspire à être et à rester un leader dans le domaine de l'habillement de luxe pour la femme. 1. Lanvin aujourd'hui-Objectifs « J'aime les femmes actives d'aujourd'hui, féminines et jamais encombrées par leurs vêtements. Je veux habiller celles de 20 ans comme celle de 80 ans, en taille 36, mais aussi en 44. » « Créer la

SWOT du groupe Accor A) Opportunités et menaces des 3 segments : Luxe, Medium et Economique. Luxe : Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations mais aussi nouvelles formes d’organisations) que sur le plan de la demande (évolution des attentes de la clientèle déjà fidèle et émergence d’une nouvelle clientèle), l’hôtellerie de luxe semble avoir des difficultés grandissantes à se positionner et à trouver

Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management Oui Oui Non Non Esprit d’entreprise Oui Non Non Non Maitrise Production/Distribution

L’industrie du luxe : Dior et le marché nippon Le luxe à la française bénéficie au Japon d’une image toute particulière : Accéder aux produits de luxe français, c’est d’une part s’identifier dans un mode de vie à l’occidental, mais c’est surtout se démarquer et atteindre une certaine reconnaissance sociale. Pour un acteur majeur du secteur du luxe français tel que le groupe Dior, une présence sur le marché japonais semble a priori incontournable. Cependant, l’accès au marché japonais n’est pas

mondial dans la nutrition, la santé et le bien-être 2 Mars 2010 Nestlé en un coup d'oeil : chiffres-clés • ventes de CHF 108 milliards en 2009 • EBIT de CHF 15,7 milliards • plus de 280'000 employés • 449 usines • présence dans 83 pays 3 Mars 2010 Nestlé et ses concurrents en 2009 Ventes Alimentation et Boissons 4 Mars 2010 Nestlé est la plus grande société d'alimentation et de boissons au monde mais ne représente que 1,7% du marché Nestlé ~ 1,7% Les 20