Limites De La Flexibilité

La flexibilité a fait son entrée depuis près de trente ans au sein des concepts économiques. Objet multiforme et contextuel, cette notion revêt de nombreuses dimensions : flexibilité des entreprises, flexibilité de la production, flexibilité des ressources humaines… Utilisé seul, le terme de flexibilité fait souvent référence à la flexibilité du travail, à la fois une caractéristique clef pour les entreprises contemporaines obligées de s’adapter aux évolutions incessantes de leur environnement

la culture d'une organisation. LA GESTION DE LA FLEXIBILITÉ Démarche • La flexibilité semble nécessaire pour réagir face à la complexité et à l'incertitude de l'environnement, des variables d'action et de décision, des partenaires. Pour produire à faible coût, assurer des livraisons rapides, s'adapter aux exigences de la clientèle, les entreprises essaient d'introduire de la flexibilité dans toutes les dimensions de la gestion. • La flexibilité s'entend dans plusieurs directions : la réactivité

croissance annuels moyens de 4,8 % à 5,4 % pendant les 30 Glorieuses. Toutefois l'utilisation du juste-à-temps comme principe de gestion de la production privilégie la diminution des stocks (rôle du kanban) (document 5). Cette méthode a ses limites en situation d'accroissement rapide de la demande et peut exiger de "relâcher" la contrainte du juste-à-temps pour accroître la production. B - L'augmentation de la productivité (document 2) 1/ Les causes : a) la spécialisation des tâches

travail B. Les heures supplémentaires III. Le temps de repos et les congés C. Le repos hebdomadaire D. Les jours fériés E. Les congés payés IV. L'aménagement du temps de travail F. L'aménagement du temps de travail pour assurer plus de flexibilité aux entreprises G. L'aménagement du temps de travail pour améliorer les conditions de travail des salariés V. Conclusion I. Introduction : Fixée à 35 heures par semaine, la durée légale du travail n'est ni un minimum, ni un maximum

glorieuses, l’économie française est passée d’une croissance forte à une croissance molle. La demande ayant diminuait, les entreprises ont du ajuster leurs productions. Pour cela, elles ont eu recours à de nouvelles formes d’emplois pour augmenter leur flexibilité. Ces emplois atypiques ont modifiés la structure du marché du travail. Le marché du travail est le marché sur lequel la demande de travail provenant des entreprises se confronte à l’offre de travail qui provient de la population active, le

Stratégie Chapitre 1 : la démarche stratégique I- Le champ de la stratégie 1) La nécessité d’une stratégie Le terme de stratégie à été longtemps limité au domaine militaire. Il désigne « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger un armée sur les point décisif, de reconnaitre les points sur lesquels il faut dans les batailles porter les plus grandes masses de troupes pour assurer le succès. » Dans le domaine économique : la stratégie s’applique en particulier à toutes les situations

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché IV. Les paradigmes

durable et permettre à la France de maintenir sa place dans l'économie mondialisée l'état doit remplir au moins trois fonctions essentiel. -Celle de régulateur et de garant des contre-pouvoirs démocratiques, pour prévenir de nouvelles crises, pour limiter l'impact négatif des récessions sur les citoyens et les entreprises, et pour réduire la corruption. -Celle de redistributeur et de garant du contrat social, pour créer des bases sociales solides permettant la maîtrise des déficits publics -Celle

LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE EVOLUE … II° LE TOYOTISME A° LE JUSTE A TEMPS 1. ORIGINES ET DEFINITION DU JAT 2. PRINCIPES DE BASES DU JAT a. FLEXIBILITE b. GESTION DE LA QUALITE c. LUTTE CONTRE GASPILLAGE B° PRICIPAUX INSTRUMENTS DE MISE EN APLLICATION DU TOYOTISME 1. LE TOYOTA PRODUCTIVE SYSTEM 2. LE KAIZEN 3. LE KANBAN 4. L’AMDEC C° LES LIMITES DU TOYOTISMES CONCLUSION INTRODUCTION « C'est l'homme tout entier qui est conditionné au comportement productif par l'organisation

SUJET : Flexibilité du travail et baisse du chômage. Contextualisation du sujet  (le situer dans l’actualité, le débat économique : Cerner sa portée) Si les « trente glorieuses », au lendemain de la seconde guerre mondiale, sont synonymes de croissance de la production, de la consommation et des salaires réels, depuis la fin des années 70, le chômage persiste à un niveau anormalement haut dans les pays industrialisés, notamment en Europe. Cette montée du chômage, entre le milieu