Limites De La Flexibilité

humaines va contribuer au recrutement de personnel de vente (vendeurs, directeurs de magasin) efficaces et motivés. Grâce à eux, les ventes pourront donc être améliorées.    Sur le plan financier, une gestion pertinente du personnel va permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l’entreprise, mais un investissement.    Sur le plan stratégique, la fonction Ressources humaines permet à l’entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l’excellence

Droit du travail, entreprise et flexibilité de l'emploi Nouri MZID Professeur et doyen de la Faculté de droit de Sfax 1- L'emploi est devenu aujourd'hui une préoccupation majeure dans toute politique sociale. Le chômage et le sous-emploi sont considérés, en effet, comme les principaux facteurs qui menacent la stabilité et la cohésion sociale. C'est ce qui explique que, partout, la législation sociale est de plus en plus tournée vers la promotion de l'emploi et la protection de ceux qui

désincitation au travail ». En effet pourquoi travailler pour un faible salaire alors que l'allocation chômage est généreuse Si ces préceptes sont respectés, le marché s'auto-régulera et le chômage disparaîtra. Nous verrons qu'il existe encore d'autres flexibilités possibles... 3. Les keynesiens l'expliquent par la sous consommation et réclament une intervention de l'Etat. ● libéraux, licencieront ce qui provoquera un hausse du chômage! Le contraire de ce que prévoyaient les libéraux. Résumons par une

dans l’exploitation de la technologie ou de la marque (Cf. Figure 2). Stratégie Stratégie de propriétaire rente (Aucun partage des (Licence à peu de droits de propriété) coopétiteurs) Stratégie d’open Stratégie Stratégie source de partage de flexibilité (Abandon partiel des (Tous les droits de (Licence à de propriété sont nombreux coopétiteurs) droits de propriété sans sélection des licenciés) abandonnés sans selection des licenciés) Exploitation autonome des droits de propriété Ouverture

du tayloro-fordisme : la production est piloté pas l’amont  l’offre commande la production, standardisation des produits (une seule gamme de produit à la fois)  qualité moyenne avec de nombreux coulage, organisation rigide du travail  peu de flexibilité car peu de formation. A permis d’augmenter la productivité grâce au la séparation verticale et horizontale du travail ainsi qu’a la standardisation. - OST : organisation scientifique du travail (définir) -Diminution de ces techniques annoncées

Kezeco Page 2/4 La fonction « Ressources Humaines » vente (vendeurs, directeurs de magasin) efficaces et motivés. Grâce à eux, les ventes pourront donc être améliorées. Sur le plan financier, une gestion pertinente du personnel va permettre de limiter les dépenses liées aux salaires. Le salaire ne sera plus seulement un coût pour l'entreprise, mais un investissement. Sur le plan stratégique, la fonction « Ressources Humaines » permet à l'entreprise de se différencier de la concurrence grâce à l'excellence

L'aménagement du temps de travail Le Code du travail autorise, par la voie de la négociation collective, à déroger à certaines des règles de la durée ou de l'horaire de travail. Ces aménagements ont surtout pour objet d'apporter davantage de flexibilité de fonctionnement aux entreprises. L'aménagement des horaires porte sur la répartition des trente cinq heures hebdomadaires qui sont normalement réalisées en 5, 5,5 ou 6 jours. Un accord collectif permet de les répartir sur 4,5 voire 4 jours.

et les mots de liaison (cf. fiche technique : “répondre à des questions”). Un procédé simple consiste à décomposer le sujet en se posant 4 questions : - quel est le thème abordé ? (T) - quel est le problème à étudier ? (P) - quelles sont les limites imposées ? (L) - quelle est la consigne de travail ? (c) Exemple. Analyser les causes du chômage en France. Remarques. * Tous les verbes de directive donnés sous forme interrogative (favorise-t-il... ? explique-t-il... ?, est-il...?, faut-il

réflexion sur les incitations au travail. Mais les pays ont également recours, d’une part, à des outils de protection de l’emploi par l’accroissement de la flexibilité interne (notamment le chômage partiel), d’autre part, à des politiques de soutien au revenu sans contrepartie affichée à court terme. Ces ajustements ont sans doute permis de limiter la dégradation de la situation du marché du travail, en particulier dans les pays continentaux, et conduisent également à réintroduire des débats qui semblaient

favoriser la qualité, cette démarche est cependant remise en cause car elle coûte chère et elle est parfois mal accepté par les salariés, une procédure trop stricte empêche les prises d’initiatives et peut parfois apparaitre pesante. III La flexibilité La flexibilité est la souplesse de l’entreprise c’est-à-dire ça capacité à réagir sans délai, sans réorganisation majeur et sans surcoût excessif à un changement de son environnement. Elle est aujourd’hui essentielle car l’environnement économique est