Limites De La Flexibilité

éclairage plus nuancé sur les décisions d’investissement des firmes. En effet, contrairement  à  l’approche  traditionnelle,  dans  la  perspective  des  options  réelles,  la  stratégie  d’investissement ne se limite pas à un choix binaire entre « investir » et « ne pas investir ».  Plutôt,  les  décisions  sont  guidées  par  l’exploitation  stratégique  des  flexibilités  et  des  irréversibilités  propres  à  la  logique  séquentielle  des  investissements  déjà  initiés  et  à  venir.  Du point de vue des options réelles, une stratégie d’investissement consiste en une série ou 

juste à temps qui permet de limiter les stocks (surtout dans un contexte ou la D est instable) et de réduire les coûts des E. Cela s’accompagne également de 5 principes, outils d’une recherche d’une qualité dite totale. (…. ). Les objectifs de toutes ces transformations de l’orga du T est d’enrichir le T humain d’une part et de rechercher une plus grande flexibilité du T d’autre part. En effet, face à un contexte de crise des années 70, les débats concernants la flexibilité du T se développent. Il s’agit

faire évoluer la structure I. Les configurations structurelles flexibles a. L’émergence de nouvelles structures d’entreprise b. De nouvelles configurations structurelles plus flexibles c. Vers une redéfinition des limites de l’entreprise II. La dynamique structurelle a. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise b. Les modalités de changement de structure i. Les conceptions « déterministes » et « volontaristes »

par rapport à des notions voisines comme l'analyse financière, la planification, le contrôle et l'audit, il examine les problèmes à court terme centrés sur la rentabilité, à moyen terme centrés sur la solvabilité et à long terme centrés sur la flexibilité. A court terme, la rentabilité de l'entreprise est une rentabilité économique, centrée sur l'étude des capacités et des performances de la firme et une rentabilité financière, décrite par l'effet de levier financier et l'effet de levier différentiel

organisé et créatrice, visant la satisfaction du besoin de l'utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois , fonctionnelle, economique et pluridisciplinaire. Exemple: Fonction : etre rapide Critere: vitesse Niveau: 160km/h Flexibilité: +5;-0 km/h Les differentes Fonctions Verbe + Complementaire Ne doit pas préjuger d'une solution technique (lier mieux que visser) Refuser la forme passive («  Faciliter »au lieu de « Ne pas etre gênant ») 4 types de fonctions Principales:

flexibilisation du marché du travail A. La déréglementation des marchés du Travail # Fléxibilité du travail, provoquée par NFOT, s’accompagne d’1 segmentat° des marchés du Travail & precarisat° de l’emploi. Trajectoires professionnelles des salariés de - en - continues : les + stables connaissent flexibilité fonctionnelle soumis à la logique de compétences & polyvalence sur marchés internes. =}Fléxibilité externe repose sur force de Travail ajustable en nombre et en tps. =} dvlpmnt Travail temporaires

production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut donc considérer des problèmes techniques et

travail plus flexible, ce qui permet aux entreprises de mieux s'adapter à la conjoncture. Cette flexibilité peut être un facteur déterminant dans la lutte contre le chômage et elle le serait d'autant plus si la France à l'image des pays nordiques, adoptait une conception plus large de cette flexibilité. Effectivement, au delà de la simple flexibilité numérique, les entreprises devraient être capables de flexibilité fonctionnelle,, c'est à dire une répartition souple du travail, qui serait possible seulelment

l’aide d’un convoyeur, la standardisation des produits, et le doublement des salaires, en réponse aux crises du taylorisme. Jusqu’aux années 60 le modèle de production tayloro-fordiste faisait l’unanimité dans les entreprises jusqu’à atteindre ses limites, les entreprises se tournent alors vers un nouveau mode de production le modèle japonais : le Toyotisme où l’ouvrier ne fait plus que produire mais contrôle et surveille la production, plus qualifié, plus autonome, le travail posté se développe pour

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut