Limites De Henri Fayol

organisations mais aussi – soulignons-le – des esprits foisonnent et connaissent une audience apparemment sans précédent. Appelés au chevet des bureaucraties mécanistes, l'imagination des cabinets-conseils et des consultants semble également être sans limite. En fait, la soif managériale de nouveauté semble tout sauf insatiable. Selon un recensement établi par Richard Pascale (1990), sur près de 40 ans, un peu plus de la moitié des nouvelles techniques de management sont apparues entre 1985 et 1990. Même

https://www.editions-ellipses.fr/PDF/9782340023161_extrait.pdf5 Cr oi ss an ce e t m on di al is aƟ o n de pu is 1 85 0FICHE 1 Taylorisme et fordisme «ථL’usine est un automate contrôlé par quelques personnes surveillant des écrans. L’automaƟ saƟ on fait disparaître l’emploi industriel comme la mécanisaƟ on a fait disparaître l’ emploi agricole.ථ» Michel Volle, e-conomie, Economica 2000 �Ì L’enjeu L’accéléraƟ on des transformaƟ ons du système producƟ f conduit les pays qui s’in- dustrialisent

culturelle dans la décision prises au sein de l’organisation. Parmi ces approches, le mouvement de l’école des relations humaines qui a débuté vers la fin des années 30 par Elton mayo, qui montre que la motivation des acteurs de l’organisation ne se limite pas à la maximisation de profits. Mais doit prendre en considération des conditions d’une meilleure efficacité qui par conséquent, vont déduire l’importance du climat psychologique sur le comportement des travailleurs. La théorie classique

Mayo et l’importance de l’organisation informelle ; - Abraham Maslow et la théorie des motivation ; - Kurt Lewin et l’importance de la participation. Puis nous dégagerons les principaux apports conceptuels de ces courants, avant d’en souligner les limites. Nous terminons par l’évocation des courants d’analyse contemporains qui en reprennent explicitement les acquis : l'approche socio-technique. Si les théoriciens des formes classiques d'organisation se sont appuyé sur leur expérience de praticien d'entreprise

doit de prendre ses responsabilités ainsi que de se fixer des objectifs. La bureaucratie, dans ce sens second, se caractérise par certains stéréotypes, tels que la lenteur, l'irrationalité, l'indécision ou l'aveuglement. Selon Weber [modifier] Henri Mendras résume ainsi les traits caractéristiques de la bureaucratie chez Weber : 1. Distinction précise entre la propriété privée et la propriété de l'organisation (par exemple l'État). 2. L'individu n'est pas propriétaire de sa fonction (i.e. pas

automatisation…), stratégie sociale (formation, motivation du personnel…), stratégie d’approvisionnement, stratégie de recherche et développement… II STRATEGIE FONCTIONNELLE DE L’ENTREPRISE II.1/ Les Différentes Fonctions de l’Entreprise Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6: La fonction technique (production, transformation…); La fonction commerciale (achats, vente…); La fonction financière (recherche gestion des capitaux); La fonction

les savoir-être • les savoir-faire PARTIE III - PAGE 10 les fonctions les savoir-être le rôle les savoir-faire PARTIE III - PAGE 11 a. L’approche par les fonctions La conception classique (approche fonctionnaliste - Henry Fayol - 1916) Dans cette perspective les différentes fonctions de l’encadrement sont le relais des fonctions de l’organisation : planifier, organiser, coordonner, commander et contrôler. Réactualisées dans le cadre de la gestion par objectifs, elles peuvent

réalisés - le salaire aux rendements, pour Taylor comme pour Ford le salaire doit être élevés, seul facteur de motivation. * Henri Fayol, il va s’intéresser a l’administration de l’Entreprise c’est à dire à son organisation Interne, avant lui le seul pôle important est la production, il va montrer l’importance des autres pôles, notamment le commercial. * Henri Ford, il est le père du travail à la chaine, la rémunération est une notion essentielle pour le salarié (augmente les salaires),

3 3) découpage du système : 1. Système de finalisation 2. Système d’organisation 3. Système d’animation 4. Système de contrôle 1.3.3 Découpage fonctionnel Il pourrait être défini par référence aux missions fondamentales dévolues aux organisations. FAYOL. Voir tableau 4. Ce découpage est souvent observé dans les entreprises mais il gagnerait à être dépassé. 1. Fonction de direction (stratégie) 2. Fonction commerciale (marketing) 3. Fonction de production 4. Fonction des ressources humaines 5. Fonction

Groupe délibératif : a la pleine capacité de décider. I – 3 – Ecoles de pensées C’est par la convergence de courants multiples que le domaine de la Dynamique de groupes s’est trouvé défini. ( Ecole classique : Taylor, Fayol, Weber (début 20ème) : L’école classique (ou école formelle) des organisations est un courant de pensée qui regroupe des auteurs aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation : la rationalité.