Limites De Henri Fayol

préoccupation de la rationalité. On va comprendre comment fonctionne une organisation et on va avoir les éléments pour améliorer le fonctionnement des organisations. Dans le domaine de l'Administration, on retrouve l'OAT qui est comparable avec l'OST (Henri Fayol (1841-1925)) : Ecole qui l'a fondé montre comment doit fonctionner une Administration. Pour lui, la division du travail sont des phénomènes naturelles. Il faut adapter les organisations à ce qui est naturel. Selon lui, concernant l'autorité et la

toujours le projet dont le niveau de risque est le plus faible. Trois sortes de relations existent entre le risque et la rentabilité : une relation positive, négative et inexistante. III. Le Risk management : Selon Henri Fayol, « le Risk Mangement a pour mission de protéger les biens et les personnes contre le vol, l’incendie, l’inondation, d’écarter les grèves, les attentats et, en général, tous les obstacles d’ordre social qui peuvent compromettre la marche et même

| |La flotte est composée uniquement de Boeing 737, ce qui permet de limiter les coûts : les opérations à réaliser sont les mêmes sur tous les | |appareils | |En opérant dans des aéroports secondaires, SWA a aussi choisi de limiter les connexions entre son réseau et celui des autres compagnies | |aériennes. Cela permet notamment

des résistantes est ainsi reconnu. Il faut aussi mentionner que d'innombrables combattants de l'ombre vivent toute la guerre en couple, et que leur résistance serait impossible et invivable sans la présence de leur compagne à leur côté : Cécile et Henri Rol-Tanguy, Raymond et Lucie Aubrac, Paulette et Maurice Kriegel-Valrimont, Hélène et Philippe Viannay, Marie-Hélène et Pierre Lefaucheux, Cletta et Daniel Mayer, etc. forment des couples indissociables. Nombreuses sont les résistantes qui se marient

enseignement. Il s’agit de concepts «  Efficience  » et «  Efficacité  ». Ceci aura pour toile de fond, le principe économique selon lequel «  les besoins sont innombrables, mais les moyens sont limités  ». Face à cette réalité économique et managériale, le Manager devra prendre des bonnes décisions pour concilier la modicité des moyens à l’énormité des besoins. Comment le faire pour que sa gestion soit efficace et efficiente

l’intérieur duquel on pouvait organiser les connaissances du management. Ces classifications permettent d’accueillir toutes les idées nouvelles, tous les résultats de recherche et toutes les nouvelles techniques. A cette fin, au début du 20ème siècle, HENRI FAYOL a constaté que les managers performants poursuivait un processus de management formé de différente fonctions fondamentales : planification, organisation, direction et contrôle. Section 1 - PLANIFICATION : A. Le processus de planification La

L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises 13 – Une typologie des entreprises 14 – Les critères de performance des entreprises II –EVOLUTION ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE 21 – F. W. Taylor et H. Fayol : naissance du management Présentation des auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles

embaucher, diriger et contrôler, généralement ramené à quatre phases traitées sous le nom de « processus de management ». Le directeur doit activement exécuter des fonctions gestionnaires de base. Une des premières conceptions faite fut celle de Fayol a proposé que la planification, l’organisation, la coordination, la commande et le contrôle. D’autres théoriciens identifient des fonctions additionnelles de gestion telles que fournir, communiquer ou la prise de décision. Le but, généralement, est

l’entreprise Ces théoriciens sont des ingénieurs, des sociologues, des psychologues et des gestionnaires Selon leurs préoccupations et leur époque, ils mettent l’accent soit sur les tâches à accomplir (F.W. TAYLOR), soit sur l’administration (H. FAYOL), soit sur les hommes (E. MAYO), soit encore sur les interdépendances (J. FORRESTER). F.W. TAYLOR (1912) : l’entreprise est une unité technique dont il faut organiser les tâches pour améliorer la productivité. Il a proposé des principes d’organisation

indépendant: l’homo économicus  * Rationnel * Evoluant dans un cadre institutionnel précis: concurrence pure et parfaite Consommateur: - Une fonction mathématique «d’utilité», indicateur de la satisfaction. - Maximise sa satisfaction dans les limites de ses ressources. Producteur: - Caractérisé par une fonction de production prenant en compte le facteur travail et le facteur capital, le prix étant donné par le marché. C- le fonctionnement du modèle: - Système de prix affiché - Modèle