Limites De Henri Fayol

a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels

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del'entreprise déterminent les moyens humains, matériels, immatériels et financiers qu'elle va engager pour produire.  * La recherche du profit : une entreprise ne peut exister dans le long terme que si elle génère des outputs au moins égaux aux inputs. Cependant, limiter l'entreprise en tant que telle à sa simple expression économique, c'est faire l'impasse sur un certain nombre d'aspects qui rendent d'autant plus complexe la définition même de l'entreprise. Car celle-ci est aussi  : * Une entité autonome  : lors

mieux. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose les concepts de direction scientifique basés sur une approche humaine. C'est la première fois dans l'histoire que l'on intègre l'employé comme étant un humain et non une machine. Ensuite, Henri Fayol apporte la précision à l'administration et à l'organisation bureaucratique. On parle alors d'administration moderne, qui fut alors et est toujours aujourd'hui la base de tout manuel de gestion. Il amène les concepts de systématisation du travail

psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que

du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle 17 2.3 Le contrôle de gestion selon Burlaud 18 Deuxième partie Les différentes visions du contrôle 21 1 La vision de Burlaud : le contrôle de gestion opposé

Clara - Waffae - Marjolaine Sommaire Introduction 3 I) Les enjeux de la communication pour un manager : pourquoi le manager doit communiquer ? 5 1) Le rôle du manager 5 a) Management par les objectifs : Peter Drucker 5 b) Henri Fayol : le premier à avoir formalisé le management 8 c) Le management par les règles : Frederick Taylor 8 d) Le management par les compétences 9 e) Le management par les valeurs 10 2) Les objectifs de la communication 11 3)

  ~ L’école des relations humaines.  ~ Approches systémiques de l’entreprise. Section 1 : La domination du courant rationnel A] La pensée Rationaliste Ce courant démarre à la fin du XIXe siècle avec Hyacinthe Dubreuil. XXe siècle : Henri Fayol (1841-1925), F.-W Taylor (1856-1915), Max Weber (1864–1920). Au début du XXe siècle, les approches de l’entreprise sont encore dominées par le courant classique, autrement dit par la pensée rationalisatrice de la fin du XIXe siècle. À partir

la science qui a été créée. » * 4° principe : «  le travail et la responsabilité du travail se divisent entre les membres de la direction et les ouvriers. L’exécution d’un travail d’un niveau plus élevé donne lieu à un salaire plus élevé. » Henri Ford : standardisation et produits et OST Ford rationalise l’organisation de la production en reprenant les principes de Taylor : * Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle. * Travail

internationale, et l’intensification de la concurrence ainsi que les difficultés de regroupement nécessitent un plan social. Au cœur de ce plan se trouvent les responsables de Ressources Humaines. C’est à eux de gérer l’opération de regroupement, à limiter les dégâts du rapprochement, etc. L’efficacité du regroupement industriel d’Alcatel-Lucent repose ainsi sur la direction des ressources humaines. Un autre problème général est le chômage. On veut y répondre par des moyens macro-économiques. La demande