Limite De La Gpec

que les pratiques employées soient référencées. Si les grands groupes font ponctuellement appel à des prestataires de recrutement extérieur, les petites entreprises, dont le pouvoir d’attraction est moins fort et les moyens de communication limités, sont contraintes par le marché du travail de faire de plus en plus appel aux services de ces spécialistes. C’est bien là la preuve que le recrutement aujourd’hui ne s’improvise pas mais doit être confié à des experts. B- Des pratiques de recrutement

Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC) But : meilleure lisibilité des compétences présentes en entreprise et permet d’optimiser le budget formation en proposant des programmes adaptés. * Allocations formation : Aide financière publique à la formation qui représente la gratuité ou la quasi-gratuité de l’enseignement renforce l’incitation à investir dans l’éducation, en abaissant le coût de cet investissement III - Les limites du capital humain A. Les incertitudes

évoluant par an Personnes recrutées dans l’année + CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr + 29 1.2. Bien intégrer les tous les défis :La Pampa Démographiques Juridiques Sociétaux Technologiques Economiques Culturels PAMPA Rémunération Formation GPEC Relations sociales Conditions de travail et de sécurité Information et communication CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 30 Les nouvelles logiques RH : la PAMPA Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation CNAM - eleonore.marbot@cnam

Analyse des postes Process RH Refonte des organigrammes • … Administrer • Paie, congés • Gestion administrative • Droit social • Relations sociales • … Développer et mobiliser le capital humain • Gestions des carrières, mobilités, GPEC • Recrutement • Marque employeur • Formation • Études RH • Réseaux sociaux d’entreprise (RSE) • … Toutefois, de plus en plus d’entreprises (privées et publiques) externalisent certains domaines RH comme la paie, la formation, le recrutement

facteurs mentionnés à l’article D. 4121-5 du code du travail. » Négocier dans les entreprises | Négocier dans les branches professionnelles | Le départ anticipé Ainsi, les accords seniors, de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), sur la formation professionnelle continue (FPC), handicap, santé et/ou sécurité au travail, ou encore les risques psychosociaux peuvent prévoir des dispositions qui seront à mettre en lien avec la pénibilité et qui peuvent avoir une durée limitée

* Démission (pas besoin de dire pourquoi mais y a un préavis) * Départ ou mise en retraite * Licenciement (doit être justifié cad motif personnel, faute professionnelle cad grave, ou éco) * Rupture amiable (nouveau //accès indemnités limité) * Résiliation judiciaire (ex : cas d’harcèlement moral saisie des Prud’hommes) Rémunération Plusieurs types de rémunérations : * SMIC: 8,86€ * RSA (juin 09, remplace RMI): Son montant dépend à la fois de la situation familiale

prévisionnelle d’une adéquation des besoins de l’entreprise et des ressources disponibles : il s’agit d’analyser, prévoir et chercher à réduire les écarts entre les besoins et les ressources pour maintenir une bonne adéquation. La mise en place de la GPEC est nécessaire pour anticiper soit des plans de relève, tel est le cas pour un départ en retraite, ou encore pour les salariés qui ont un projet d’évolution de carrière. Monsieur Pisson confirme le fait que la mobilité est un facteur qui permet de

d’évaluation (1): Ce n’est pas un problème nouveau… Mais la nécessité d’évaluer des compétences et pas seulement des « aptitudes » et les « traits de personnalité » oblige à diversifier les méthodes d’évaluation. Notamment, il n’est pas possible de se limiter aux tests classiques et il est nécessaire de définir des situations-échantillons où l’observation des comportements permettra d’apprécier les compétences acquises. En d’autres termes, il nous faudra distinguer les méthodes d’évaluation qui interprètent

pour objet d'interdire un salarié lors de son départ, de rejoindre ou de créée une entreprise concurrente afin de protéger son ancien employeur. 3 conditions pour qu'elle soit valable : - elle doit être limité aux même secteur professionnel - elle doit être limité dans la durée - elle doit être limité à un secteur géographique (rue, quartier...) ➢ Close de mobilité : elle a pour objet d'anticiper l'acceptation du changement de lieu du salarié. La validité d'une tel close est subordonner à la définition

92 93 95 96 99 104 108 109 PROBLEMATIQUE PARTIE I. REVUE DE LA LITTERATURE I.1. I.2. I.3. I.4. I.5. I.6. I.7. I.8. I.9. Conduite du changement stratégique en entreprise Notion de Compétence Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Bilan de compétences (BC) La Formation Ingénierie de formation Plan de formation Evaluation et mesure de l'efficacité de la formation Pilotage du projet de formation PRESENTATION GENERALE DE DRAPOR A. B. Un métier, un savoir faire et une culture