mezzo
Méthode à adopter :
Lire les questions
Lire le cas et répondre en même temps.
1 ) Quel marché , quel type ?
3 types de marché : concentré atomisé (fragmenté ) : peu de marge, beaucoup de concurrents . non- concentré
Quel marché ?
Marché de la restauration rapide ; du « snacking restaurant »
Type ?
Marché concentré : différentes entreprises se partage le marché concurrence : MC DO, SUBWAY, FRANSCECA etc..
2 ) Quelle est la problématique du cas ?
Présenter le cas en quelques lignes
> créateur d’entreprise, sur quel secteur il se situe, CA + date d’activité
Franchise : forme juridique de distribution qui donne droit à l’utilisation de la marque.
Poser une seule question :
« Comment Mezzo di Pasta peut rester leader malgré une grande concurrence, de nouvelles entreprises qui proposent de nouveaux concepts ? »
3) Diagnostic interne / externe
Modèle SWOT
(Microenvironnement)
Forces
Faiblesses
Notoriété de la marque
Qualité des produits
Boîte pratique
Diversité des produits proposés aux clients
Forte croissance du groupe
Principe de franchise : réussite
Chiffre d’affaire importante et en croissance
Matière première de qualités
Concept innovant
Marge importante
Réseau important ( présence a la conférence )
Coûts de production réduits
Peu de personnel
Prix parfois élevé
Manque de places dans certains restaurants
Temps d’attente parfois trop long
Supplément pour manger sur place
Macro environnement
Opportunités
Menaces
Croissance du marché
Partenaire bien choisi
Rentabilité du marché
Stratégie pour mieux cibler ses clients ( étudiants / employés )
Félicitation des clients ( cadeaux )
Qualité des produits proposés au niveau du marché
Présence au congrès du snacking : un vrai concept
Nouveau concept des Boxs des grandes marques
Nouvelles recettes à prix raisonnables
Le panel des clients qui