Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

marketing, nous avons choisi une petite entreprise, assez peu connue, la société Horticole du Cannebeth. Nous l’avons choisi car nous apportons un intérêt particulier à la nature et aux plantes mais également car nous avions envie d’étudier une entreprise de petite envergure et non une grosse multinationale à la différence des dossiers antérieurs. Nous voulions en savoir un peu plus sur le développement et l’évolution de cette société au niveau national principalement. En effet, en France, le terme

l’assurance ainsi que l’industrie | | |pharmaceutique. | | |Structure sociale : | | | |

techniques qui vont de la matière première jusqu’au produit final acquis par le consommateur Ensemble de relations éco et de transactions commerciales entre entreprises situées à des stades complémentaires le long de l’axe amont-aval Ensemble d’entreprises qui gèrent la coordination des opérations techniques et des transactions commerciales Les cinq forces de Porter : Pour analyser un marché, identifier les 5 forces de Porter et les noter de 1 (plus faible) à 5 (plus

fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe et immesurable

communication : les budgets et les supports. Partenaires : liste et rôle des partenaires associés au projet. Partenaires : liste et rôle des partenaires associés au projet. Juridique : choix des structures juridiques, la protection et les brevets. Juridique : choix des structures juridiques, la protection et les brevets. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Planning de mise en œuvre : planification des phases et des étapes clefs. Gestion

d’entreprises, autrefois en position monopolistique doivent se mettre dans une situation non connue pour elles à l’heure d’aujourd’hui, qui est le marché de la concurrence. Pour pouvoir être attractif et donc détenir plus de parts de marché que leurs concurrents afin de devenir un leader, les entreprises doivent créer une stratégie qui leurs sont propres et qui induisent des résultats significatifs. Cependant, les entreprises étant en situation monopolistique, autrefois, avaient comme avantage d’être

pourtant toujours aussi attrayant. La marge moyenne pour une capsule de café est de presque 70%. En sus, c’est un secteur d’activité qui semble très facile à pénétrer. C’est donc la raison pour laquelle les concurrents sur le marché sont de plus en plus nombreux. BIDULE est aujourd’hui une société qui a 20 ans d’existence. Nous avons su nous imposer face à des géants comme D8, puis nous avons pu survivre à l’arrivée de NESPRESSO. Notre stratégie est de nous différencier sur le marché grâce à des produits

PDUC! ! Partie 1 Analyse Commerciale et Diagnostic Partiel de l’U.C. ! ! 1Analyse des Spécificités de l’U.C et de son insertion dans le réseau commercial de l’U.C.! ! A Structure du réseau ! ! Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn et Théophile Bader, c’est le magasin populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4

Caractéristiques génériques Caractéristiques physiques Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : Horizontale Verticale Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES b. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS POTENTIELS c. MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION d. POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS e. POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS III- ANALYSE INTERNE : a. DIAGNOSTIC FINANCIER b. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1. DIAGNOSTIC COMMERCIAL 2. DIAGNOSTIC DE LA PRODUCTION 3. DIAGNOSTIC DE LA FONCTION

L’élaboration du projet : l’étude commerciale et financière Pour construire un projet et augmenter ses chances de succès, il est nécessaire de faire une étude commerciale et financière. L’étude commerciale consiste à étudier le marché, c’est-à-dire l’environnement dans lequel va évoluer l’entreprise et où se rencontrent l'offre et la demande d'un bien ou d'un service, principalement les clients potentiels et la concurrence. L’étude financière se base principalement sur l’élaboration de prévisions