Les Stratégies Des Entreprises De Téléphonie Mobile

les membres du jury qui ont accepté d’évaluer ce travail. Sommaire : Introduction générale Partie1 : Approche théorique des concepts de compétitivité et de marketing de combat Chapitre 1 : La compétitivité un objectif omniprésent dans chaque entreprise Section 1 : Le concept de compétitivité Section 2 : les sources de l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Quand la concurrence règne, le marketing de combat devient un facteur essentiel de compétitivité Section1 : le marketing (aspect général)

recharge pour le prépayé 98% de la population couverte 3 602 Antennes BTS 2G-3G et Wimax Internet Basé sur une technologie de 3ème génération (HSDPA), l’Internet Mobile+ de Méditel permet à l’utilisateur de se connecter à Internet et à l’ensemble de ses applications avec du haut débit, Nos métiers et services Téléphonie mobile Activité principale de Méditel qui rassemble l’ensemble des offres « Prépayé » et « Abonnement » destinées aux particuliers. Elle comprend une large gamme de cartes rechargeables

l’opérateur historique mauritanien, né en 1999. * Le 17 octobre 2001, Casanet est devenue une filiale à 100 % de Maroc Télécom. * Décembre 2003, multiplication par 3 du chiffre d'affaires annuel de Casanet. Son activité est centrée sur des offres entreprises et la gestion de portails, dont le portail menara. * Novembre 2004 : Vivendi augmente sa participation à 51 % du capital de IAM. * Décembre 2004 : Maroc Télécom introduit une partie de son capital à la BVC de Casablanca et à la Bourse de

INTRODUCTION L’histoire des télécommunications après l’utilisation des moyens primitifs commencent avec les premiers services postaux organisés, le développement du télégraphe, de la téléphonie, des communications sans fil puis numériques. C’est sans doute un des domaines où la technologie a évolué plus rapidement. En effet, le monde a voulu échanger quelle que soit la distance, sans avoir le besoin de se déplacer. Avec la création des TIC, l’homme invente le téléphone et ce dernier deviendra

groupe France Telecom Stratégie : Bâtir le premier opérateur intégré de télécommunications en Europe France Télécom mène une stratégie fondée sur l’innovation et l’intégration des nouvelles technologies et cherche à répondre à toutes les attentes en proposant une large gamme de produits et de services. En effet, l’utilisateur est désormais à même de personnaliser ses services selon ses besoins grâce à une association entre les réseaux fixe, mobile et Internet. L’innovation passe aujourd’hui

com/management/decision/strategie-fixation-prix Succès marketing |La fixation des prix lié a la performance de l'entreprise. |Stratégies de fixation des Prix : Les différentes stratégies (luxe , cadeau ..) et fixation des prix(optionnel , promotionnel , ou psychologique ..) |Cet article explique les différents procédées qu’utilise les entreprises afin d’attirés des clients. |? |Oui |Oui |Oui |Je retiens ce document car : -Il à un lien direct avec ma question final : rapport avec les stratégies de prix.

| DOSSIER MACRO ENVIRONNEMENTAL | « Les réseaux de télécommunications mobiles » | | | 17/01/2012 | ~ SOMMAIRE ~ * Attestation de non plagiat : ………….……………………………………….……..…p 2 * Synthèse :……………………………………………………………………………….……..…p 3 * Introduction : * Marché générique :.....……………………………………………………p 5 * Marché principal :………………………………………………………..p 5 * Macro-environnement : * Environnement politique :…………………………………………….p 7 * Environnement économique :……………

Présentation de l’entreprise 2 Le modèle PESTEL SWOT Benchmark Les produits et services commercialisés 5 Le marché 4 Le marché du fixe 5 Le marché du mobile 5 Le marché de l’internet 5 Le groupe Orange 4 Les objectifs de l’entreprise La mission d’orange Mapping du service client La stratégie du groupe Orange 4 La stratégie de communication La stratégie de prix 5 L’audit 4 Contexte de la mission Objectifs de l’audit Les acteurs interviewés 5 La période de la mission Méthode de collecte des données

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

marques aux nouveaux modes de communication jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et le Web 2.0 7 3.2.1.1 Les sites communautaires et le marketing viral 7 3.2.1.2 Les autres sites 7 3.2.2 La téléphonie mobile 8 3.2.2.1 Présentation du marché 8 3.2.2.2 Un nouveau moyen de communication pour les marques 8 3.3 Les autres techniques marketing de séduction des jeunes 9 3.3.1 Le street marketing Fejl! Bogmærke er ikke defineret. 3.3.2 Le