Les Stratégies De Tourisme De Luxe

.………p.8 B. Le tourisme………………………………………………..…….p.10 Introduction « Le tourisme est devenu un phénomène de civilisation, l’ampleur qu’il a acquise l’a fait passer du plan limité d’un plaisir élitaire au plan général de la vie sociale et économique », l’organisation mondiale du tourisme, assemblée générale de manille, 1980. Avant de se pencher sur une étude du secteur touristique, il convient de préciser ce que l’on entend pas tourisme et touriste. Le tourisme correspond à un désir

économique et social d’une nation est proportionnel à l’importance des activités touristiques déployés par ses résidants. Ces activités qui s’enregistrent dans la rubrique du tourisme interne, constituent un indicateur pertinent permettant d’apprécier la prospérité économique et la cohésion sociale d’un pays donné. Le tourisme interne se traduit donc par un rééquilibre de l’économie du pays grâce à la redistribution du revenu national et les effets multiplicateurs qui en résultent et ce par le déploiement

DE STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du

changement de standing, stratégie payante ou non ? Club Med : changement de standing, impacts et défis Introduction: - Introduire le sujet du tourisme de luxe (définition, caractéristiques / histoire, clientèle, mise en tourisme...) -> Le tourisme de luxe est un type de tourisme basé sur le sur-mesure, la privatisation au maximum des services qui doivent être irréprochables, et la satisfaction du client qui recherche des expériences authentiques. Il s’oppose totalement au tourisme de masse, qui lui a

B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ............................................................................... 10 A. L’évolution de la demande .............................................................................. 10 B. Le tourisme haut de gamme ....

La Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES

L’histoire du tourisme L’histoire du tourisme débute dès 1830 avec la première ligne ferroviaire régulière qui relie Liverpool à Manchester. On doit ce travail à l’ingénieur anglais Georges Stephenson. C’est là le point de départ de la progression des chemins de fer pour passagers et, par la même occasion, du tourisme. Suivront par la suite la naissance des guides de

bibliographique nous allons donc faire une étude de la Marque France ; nous verrons donc en premier temps le concept de marque et son application à la France, puis nous ferons un audit de l’économie Française et l’importance de celle-ci à poursuivre sa stratégie de luxe. Dans une troisième et dernière partie, nous émettrons les plans d’actions qui peuvent être mis en place par la Marque France. PARTIE 1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une

en premier lieu la conjoncture économique actuelle du secteur du tourisme et de l’hôtellerie au Maroc ainsi que la présentation de l’hôtel Royal Mansour Méridien où je parlerai de son historique, son positionnement comparativement aux autres hôtels et son système d’organisation. Dans un second chapitre que je vais exposer les différentes tâches exercées au sein du département Financier. Chapitre préliminaire : Le tourisme et l’hôtellerie au Maroc : Cas du Royal Mansour Casablanca. L’économie

de management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ....