Les Stratégies De Tourisme De Luxe

restreinte du luxe a un sens. Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur. Par la suite nous analyseront en premier lieu le secteur du luxe, sont mar PRODUITS DE LUXE : DISTRIBUTION SINGULIERE keting particulier ainsi que son mode de distribution puis nous étudieront en second lieu la distribution parallèle en prennent pour exemple EBay. I) LE SECTEUR DU LUXE Dans le secteur du luxe il existe différent

QATAR Sommaire I. Le Potentiel Touristique A) Les atouts naturels B) Les atouts humains II. Le Potentiel Touristique A) La fréquentation B) Les formes de tourismes III. La logistique touristique A) Les moyens d’accès B) L’hébergement L e Qatar, l’État du Qatar pour la forme complète est un émirat du Moyen-Orient d'une superficie de 11 437 km². Il est situé sur une petite péninsule s'avançant dans le golfe Persique et reliée à la péninsule arabique

le client s'établit au moment où nous produisons le service. » SOMMAIRE I L’entreprise II Contexte III Problématique IV Stratégie V Résultats VI Préconisations VII Conclusion

1. Identifiez les problèmes posés 1.1. La crise du tourisme touche aussi le Club Med qui enregistre des foyers de perte avec des villages jugés peu rentables si bien que l’entreprise est en déclin. 1.2. Ces problèmes ont plusieurs origines, externes à l’entreprise mais aussi internes : - Crise de l’industrie du tourisme après les attentats du 11 septembre 2001 - Mollesse de l’activité économique - Les sites deux étoiles font fuir la clientèle à fort pouvoir d’achat (club Aquarius) - Manque

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Hôtelières et Touristiques Mémoire de Fin d’Etudes L’investissement touristique au Maroc Réalisé par Mlle. Aqil kamar Mlle. Tagemouati kenza Encadré par M.Mergaoui El Mostafa Année universitaire 2007-2008 1 Remerciements

et une clientèle diversifiée, l’éco‐efficacité de la Polynésie n’est pas aussi mauvaise que ce qu’on aurait pu croire. Le poids des émissions générées par le transport est en effet compensé par une dépense par séjour élevée. L’éco‐efficacité du tourisme polynésien est néanmoins moins bonne que celle de la métropole, et le volume des émissions important. A défaut d’une alternative économique probante, le maintien du secteur touristique est donc nécessaire au développement de la Polynésie. Sur

STRATEGIE : Le cas Accor vs. Logis Le secteur d’hôtellerie représente un marché de milliards d’Euros qui a réussi à s’intégrer dans le paysage économique français depuis plusieurs siècles, pour atteindre un point culminant en 2008 - l’année décisive (Création de la cinquième étoile en France, baisse de la demande et ouverture de l'hôtel le plus luxueux au monde) mais tant attendue avec de nombreux pipelines (développements hôteliers en projet). Une simple analyse des chiffres de ce secteur

caractéristiques du produit maison d'hôte diffèrent considérablement de celui des hôtels. 1. Les maisons d'hôtes : Une offre adaptée aux nouvelles tendances Depuis une vingtaine d'années, compte tenu de la concurrence internationale en matière de tourisme, les différents acteurs n'ont de cesse de rivaliser d'ingénuité pour proposer des formules, des sites, des espaces, des modèles, des produits...dont la nouveauté, l'originalité, l'apport en qualité, l'adaptation aux besoins, le potentiel de compétitivité

TRAVAIL DE FIN DE FORMATION :L'hôtellerie de luxe de demain.Moins d'exubérance, plus d’éthique. Yassine BouhlalEncadrante : Annick CREVAT, Coordinatrice pédagogiqueDédicace : Nous dédicaçons ce travail à nos familles, plus particulièrement à nos parents qui nous ont soutenus et aidés tout au long de cette formation.2Remerciements Nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de l’École Hôtelière de Casablanca ainsi que toutes les personnes qui nous ont aidés

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques